jueves, 27 de febrero de 2014

Cadenas minoristas desaprovechan redes sociales para vender y La guerra de smartphones empieza a enfocarse en el precio

Cadenas minoristas desaprovechan redes sociales para vender


La firma Havas Media Group publicó los resultados de su Índice Digital de las Marcas, para el sector ‘retail’.

Las compras por internet ya hacen parte de los hábitos de consumo de muchos hogares colombianos y vienen creciendo a cifras de dos dígitos en los últimos años.

Sin embargo, ¿qué tan eficientes son las estrategias de mercadeo de las empresas a la hora de vender por la gran red?

La firma de mercadeo Havas Media Group calculó el Índice Digital de las Marcas de cinco grandes cadenas minoristas del país, Éxito, Carulla, Olímpica, Jumbo y Colsubsidio.

Este indicador evalúa del 1 al 100 el desempeño de las estrategias de comunicación y mercadeo de estos almacenes por internet, teniendo como base cuatro grandes categorías: sitio web, redes sociales, mercadeo digital y teléfonos móviles.

Si bien es cierto que el sector minorista es uno de los que más provecho le ha sacado al comercio electrónico en el país, una de las mayores conclusiones del estudio es que, en general, aún hay mucho espacio por ganar, en especial en materia de estrategias a través de teléfonos móviles y redes sociales.

“Vemos que hay empresas que lo están haciendo muy bien, pero en general, en las estrategias por teléfonos móviles, hay mucho camino por recorrer, aún hay mucha resistencia a este medio que es considerado invasivo”, explicó Luis Eduardo Sánchez, director de investigación de Havas Media Group.

De acuerdo con el vicepresidente de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, Marcelino Herrera Vega, es precisamente el tema de la integración entre las plataformas digitales una de las debilidades del sector.

En la medida en que el ‘retail’ entienda que el consumidor tiende a buscar soluciones en temas de movilidad y diseña estrategias para satisfacer esa necesidad, podrá ampliar más su mercado”, señaló el experto.

De acuerdo con el diagnóstico, ninguna de las cinco cadenas evaluadas obtuvo un índice excelente.

La empresa que obtuvo mejor puntuación fue Éxito, con un índice de 74 %.

En el escalafón fue seguida por Carulla, con una calificación de 43 %; en tercer lugar se ubicó Olímpica, 37%; Jumbo quedó en cuarta posición, con 33 %, y Colsubsidio cerró la lista, con 25 %.

La estrategia del Grupo Éxito en las redes sociales y mercadeo digital fue evaluada con una calificación de 91 %.

“El índice lo construimos a través de especialistas que califican el desempeño de las empresas, se miden aproximadamente unos cuarenta indicadores que nos permiten dar un diagnóstico de 360 grados de cómo una marca se desempeña en el medio digital”, señaló Sánchez.
De acuerdo con las cifras de la Cámara de Comercio Electrónico, en el país, las ventas por este medio crecieron 40 % entre el 2013 y el 2014.




La guerra de smartphones empieza a enfocarse en el precio


El sector ha empezado a ver con creciente interés al veloz crecimiento de la demanda de teléfonos inteligentes por 100 dólares o menos, a medida que el mercado de los dispositivos de más alta gama se satura, aunque no todas las compañías pueden o quieren bajar los precios.


Gran parte del debate de esta semana en el Mobile World Congress de Barcelona, la mayor feria anual del sector, pasó desde la última gran pantalla y los nuevos dispositivos a los teléfonos más asequibles, que según analistas representan la mejor esperanza para el crecimiento del mercado.

"Todos los teléfonos ahora parecen el mismo", dijo el analista Ben Wood, de CCS Insight, tras ver ocho grandes salones de teléfonos y otros dispositivos que se pudieron ver en la feria.

"La capacidad de las principales marcas como Samsung , Apple y Nokia para diferenciarse se hace cada vez más difícil", declaró.

El crecimiento en las ventas mundiales de teléfonos inteligentes caerá fuertemente este año y seguirá ralentizándose hasta 2018, con la media de precios cayendo significativamente mientras la demanda se centra en China y otros países en desarrollo, dijo la empresa de investigación IDC el miércoles.

Así que ahora los fabricantes buscan nuevos dispositivos de bajo costo que se puedan vender al público por 100 dólares o menos.

Estos dispositivos tienen algunas pero no todas las características de los teléfonos avanzados actuales, que se venden por varios cientos de dólares y que hasta este año han atraído casi toda la atención de los medios y el márketing desplegado en Barcelona.

Los líderes de este nuevo mercado son chinos, algunos con marcas mundiales y otros que prácticamente no se conocen fuera de China, y han dado pasos de gigante para adquirir la tecnología y el diseño que les permitan bajar los costos sin sacrificar la calidad innecesariamente.

Los principales ganadores en esta carrera parecen ser, por el momento, Huawei, Lenovo, TCL Communications e incluso empresas emergentes como Gionee, Oppo y CorePad que están posicionadas para convertirse en grandes nombres mundiales los próximos años, dijo Wood.

Todas se benefician de una ventaja al proceder de China, el mayor mercado mundial de telefonía. NOKIA X Este nuevo escenario ha forzado a Nokia, el anterior líder mundial que ahora lucha por seguir siendo relevante, a adoptar el software Android de Google para poder entrar en el mercado de móviles baratos, pese a que Android es el rival del que será el nuevo propietario de Nokia, Microsoft.

Al lanzar el Nokia X por 120 dólares, Stephen Elop, presidente ejecutivo del grupo finlandés, denominó el precio por debajo de los 100 dólares como una "enorme oportunidad", ya que ese segmento del mercado crece ahora cuatro veces más rápido que el resto.

Wood dijo que el movimiento de Nokia decía mucho sobre la presión que afronta todo el sector. "El lado barato del mercado de teléfonos avanzados se ha convertido en tal oportunidad que, finalmente, Nokia tuvo que acudir a un sistema de software rival: el Android de Google", dijo, describiendo el movimiento como "sumamente polémico, aunque necesario".

Los "smartphones" simples y baratos, que a menudo sacrifican las grandes pantallas, la capacidad de almacenamiento o la calidad de las cámaras y tienen pocas características nuevas como el reconocimiento de huellas digitales, están diseñados para un potencial mercado de miles de millones de nuevos clientes en países emergentes.

Las ventas de teléfonos avanzados adelantaron el año pasado por primera vez a las de los teléfonos básicos, que realizan funciones de llamadas, mensajes de texto y tienen un reducido acceso a internet, según la empresa que analiza este mercado: Strategy Analytics.

El analista de IDC Francisco Jerónimo dijo que las ventas de los teléfonos avanzados sólo en la categoría por debajo de 100 dólares más que se triplicó hasta alcanzar los 159 millones de aparatos desde los 45,4 millones de 2012.

Los teléfonos avanzados con un costo inferior a los 50 dólares crecieron más, desde 900.000 en 2012 hasta 19,5 millones el pasado año. SUMINISTROS Sin embargo este crecimiento está presionando al alza el costo de los componentes, algo que pilla por sorpresa a una industria acostumbrada a la reducción de los precios de los materiales mientras se desarrolla la tecnología.

La china ZTE, cuyos móviles se dirigen a un crecimiento del 50 por ciento en los envíos hasta los 60 millones de unidades este año, ha visto cómo se resiente el suministro de componentes. "Todos se enfrentan al reto del costo de componentes clave como las pantallas, la memoria y los teclados", dijo Qian Hao Lv, jefe de estrategia de ZTE. "Esto es crucial para diferenciar modelos", dijo.

Pero Kan Yulun, otro ejecutivo de ZTE, dijo que la compañía trabajaba en nuevas tecnologías para encauzar el costo de los teléfonos hacia los 50 dólares o menos sin comprometer su calidad. "Encontraremos soluciones técnicas para alcanzar el objetivo de precio de 50 dólares para finales de este año", dijo Yulun.

Añadió que a menudo escucha de los operadores de telecomunicaciones de África que están sedientos de teléfonos avanzados pero que necesitan que los precios cedan por debajo de los 50 dólares.

A la cabeza de este mercado está la marca Alcatel Onetouch, de TCL. Su gama de coloridos teléfonos Idol ya ha mostrado ser un éxito en Latinoamérica y Europa y la empresa lanzó dos nuevos dispositivos bajo los 100 dólares en el congreso de Barcelona que pueden soportar redes móviles 4G desplegadas en China o Brasil, por ejemplo. Pero aunque muchos buscan esa disminución, otros no lo hacen por temor a que las características del hardware lleven a un mercado acomodado en el que nadie se pueda diferenciar ni mantener un margen de ganancias. Huawei, el tercer fabricante mundial, prefiere apuntar más alto aumentando la proporción de sus teléfonos que vende por 400 dólares o más, frente a los baratos que define como aquellos por debajo de 200 dólares. "No estamos interesados en el volumen de ventas de teléfonos baratos", dijo el presidente ejecutivo Eric Xu.


Fuente: http://www.portafolio.co/negocios/la-guerra-smartphones-empieza-enfocarse-el-precio

miércoles, 26 de febrero de 2014

Futuro y papel del Mercadeo_ Carlos Fernando Villa Gómez

Algunos han puesto en tela de juicio la actividad del mercadeo por razones como la falta de lealtad de tantos clientes, el abuso de no pocos con las herramientas usadas como la publicidad y las promociones de ventas, la actividad de ciertos vendedores, la invasión de la privacidad, el exceso de investigaciones y la gran cantidad de variables que se trabajan, y otra buena cantidad de razones. Nada mas claro para demostrar otra vez, y tristemente, que lo que afirmó Ted Levitt en 1961 con “La Miopía del Mercadeo”, sigue teniendo plena vigencia. 

Si por ello se ha de juzgar la efectividad y la importancia de los programas de acciones para generar y mantener mercados, tienen toda la razón quienes cuestionan lo que hacemos. Pero aceptarlo así, sería lo mismo que aceptar las críticas que a todas las disciplinas y áreas de la administración que existen se dan, y a muchos productos que han resultado de la evolución científica y tecnológica, pues diariamente apreciamos que los resultados de muchas cosas no son los ideales y, en ocasiones, muy lejos de ello.

Podría decirse que hay de todo y en todo. El desarrollo del mercadeo en las organizaciones y en la sociedad pasa por seis etapas, y puede demorarse varios años, dependiendo de la cultura organizacional y del mercado en general; y en nuestro caso colombiano, que empezó verdaderamente hace apenas unos cuantos años, bajo circunstancias muy complicadas, es de esperarse que tome mas tiempo.

Si damos una mirada a lo que ha sucedido a mercados como los de las iglesias, y en especial nuestra iglesia católica colombiana, al deporte, a la cultura, a las ciencias de la salud, y a muchas otras, vamos a encontrar sin lugar a equivocarnos, que la miopía del mercadeo en estos campos ha generado lo que se vive, pues el mercado para ellos no ha sido desarrollado adecuada y efectivamente. Sus orientadores o dirigentes, como los de muchas empresas, han tenido al mercadeo como una actividad para vender productos y servicios, razón por la cual no han utilizado las herramientas de manera adecuada, y/o lo han hecho de manera muy equivocada; de ahí no puede darse nada diferente a mercados inestables, distorsionados y generadores de problemas, pues el cliente (practicante, aficionado, usuario, etc.) es considerado como generador de ingresos antes que como ser humano sostenedor de lo que se hace.

El mercadeo bien entendido y aplicado parte de la base de que es un trabajo de seres humanos con seres humanos para seres humanos, buscando siempre el mejoramiento del nivel de vida de quienes conforman toda la actividad (incluyendo los clientes), buscando en todo momento los medios y las maneras de satisfacer al máximo las necesidades y deseos de todos. Por ello, es bueno recordar la definición que en Agosto de 2004 presentó la American Marketing Association, entidad reconocida en el mundo como la rectora de la actividad, y que dice que “Mercadeo es una función organizacional y una serie de procesos para la creación, comunicación y suministro de valores para un mercado, y para administrar relaciones con quienes lo conforman, de forma tal que se generen beneficios para la empresa y quienes la componen” (Marketing is an organizational function and a set of processes for creating, communicating and delivering value to customers and for managing customer relationships in ways that benefit the organization and its stakeholders). Algo muy distinto a lo que muchos piensan, y que al analizarse en su verdadera dimensión, hace que el mercadeo sea, como dijera el recientemente fallecido Peter Drucker, lo fundamental en las empresas en las circunstancias actuales. De verdad!.

domingo, 23 de febrero de 2014

Noticias_ Retail

'La revolución de los negocios es la innovación'


Carlos M. Giraldo, jefe del Grupo Éxito, sabe que la innovación, el servicio al cliente, la paciencia y la confianza son los pilares para mantener vigente una organización.


'La revolución de los negocios es la innovación'Carlos M. Giraldo, jefe del Grupo Éxito, dice que uno de sus retos es consolidar el comercio electrónico. / Luis Benavides - El Espectador
¿Cuáles son los resultados que puede esperar el Grupo Éxito en este año?
Este es un año en el que tenemos un gran reto, y es seguir consolidando nuestro crecimiento en formatos alrededor de Carulla, Éxito y Surtimax. Número dos, consolidar el proyecto de Aliados Surtimax —que viene bastante bien y para el cual aspiramos a tener el acompañamiento de 500 empresarios más—. Tercero, llegar a nuevas ciudades. Estamos ya en 97 y creemos que hay oportunidades en poblaciones en las que queremos estar y llevar nuestros formatos como solución, servicio y propuesta completa.
Hay que fortalecer cosas que tenemos caminando, como el lanzamiento de Cdiscount, el crecimiento de éxito.com, la telefonía celular, las transferencias de dinero, llevar a más lugares el formato de innovación de Éxito E y de Carulla 4.000, y seguir generando empleo.
Además, hay que explorar nuevas oportunidades de crecimiento, incluso vía adquisiciones. Todo dependerá de que las oportunidades se den. Diría también que hay que dar un paso en la consolidación del portafolio inmobiliario y de Viva, como marca de galerías y centros comerciales. A nivel general del Éxito, todos los días hay que mejorar en el servicio al cliente.
¿Qué herencia le dejó Gonzalo Restrepo?
Una profunda conciencia social, un gran humanismo y una permanente preocupación por estar estudiando las últimas tendencias.
¿Qué tan importante es para usted promover la innovación?
Hay varios grados de innovación: de producto, de servicios y de modelo de negocio. Uno tiene que tener de todas.
Lo que realmente revoluciona los negocios es cuando hay innovación del modelo de negocio. Por ejemplo, fue lo que hizo esta organización con Surtimax cuando lanzó desde el comercio formal un formato popular de base de pirámide que entró a ser el más formal de los informales.
Creo que el modelo de interpretar las necesidades de los clientes y de lanzar servicios que los beneficien y alimenten a la rentabilidad de la compañía es un método innovador; es lo que Éxito ha hecho con los diferentes servicios. Acá la innovación es muy importante, tanto en lo económico como en lo social.
Ustedes han estado en telefonía, ‘retail’, textiles. ¿Qué líneas de negocio llaman la atención a futuro?
Diría que por el momento tenemos que focalizarnos en las que estamos, porque tenemos cosas nuevas como Cdiscount,éxito.com, Éxito Móvil, transferencias bancarias, remesas y el servicio de instalación de productos tecnológicos. También contamos con los catálogos virtuales que estamos pilotando en los almacenes.
¿Qué cosas le quitan el sueño?
Me trasnocha que no podamos dar a los clientes la atención que merecen en el 100% de los casos; que cometamos errores que afecten al cliente; que las filas en caja no caminen rápido como uno quisiera; que no tengamos todos los productos que busca una persona, y que no todos demos el nivel de servicio que deberíamos dar.
Dicho lo anterior, me preocupo porque cuando se cometan errores —que siempre se cometen— existan humildad y rapidez para corregir y reconocer. Es parte de la cultura que tratamos de construir.
¿Qué debe uno tener para negociar grandes adquisiciones?
Empatía y paciencia.
¿Qué tanta?
Mucha. Empatía es entender al otro, que para que los negocios sean buenos deben ser buenos para los dos. Paciencia es darle tiempo al tiempo.
¿Cómo se maneja una organización de más de 40.000 empleados?
Primero, hay que confiar en la gente. Segundo, trabajar permanentemente alrededor de un código de valores que sea común para todos. Al final, cuando se está en 97 ciudades, 454 almacenes y con 38.000 empleados directos, la gente tiene que tomar decisiones por sí sola; hay que confiar en ellos y empoderarlos.
Entonces, es un trabajo de comunicación permanente donde hay que privilegiar cuál es la calidad de la gente con la que uno trabaja; hay que formar equipo. Todos los empleados son muy importantes, pero hay unos claves alrededor de los cuales gira esta organización. Por ejemplo, el gerente de un almacén nuestro es como el piloto de un avión; él es quien toma las decisiones.
¿Se considera un formador nato de líderes?
Sería un poco pretensioso decir eso. Me gusta que la gente salga adelante, que los méritos de las personas se conozcan y, también, que la gente joven y las mujeres tengan oportunidades.
¿Qué es lo más complicado a la hora de hacer empresa en Colombia?
Creería que la informalidad. Y es que el empresario formal es todos los días más vigilado, más controlado y tiene mayor regulación e imposición. Y, entonces, eso genera una brecha gigantesca frente a quien no está regulado; el que está en la calle, trabaja con el contrabando, no está en los libros, no cumple normas laborales y tampoco paga impuestos. Esa brecha me parece que se ha abierto mucho en Colombia.
Hay que ser riguroso con todo el mundo, pero se está generando una diferencia tal que promueve mucho la informalidad. Al legal es más fácil controlarlo porque ahí está; su puerta tiene dirección. Entonces, me parece que un esfuerzo debe ser el control de la informalidad, aunque sea con tasas de tributación bajas y diferenciales.
En estos tiempos en los que se negocia la paz, ¿cómo están los ánimos de los empresarios?
El tema de la paz es de por sí polémico; se encuentran personas radicalizadas en los extremos. Voy a dar mi opinión: este país se tiene que dar la oportunidad de hacer la paz. Todos tenemos que ser conscientes de que eso no es gratuito; eso implica sacrificios y esfuerzos. Nosotros tenemos que estar dispuestos a darles ciertos derechos a quienes se van a reintegrar a la sociedad.
Es más fácil decirlo que hacerlo, pero hay que estar dispuestos a perdonar. Tenemos como empresarios, y nos corresponde, sentarnos a buscar soluciones para lo que viene. Soluciones de productividad y empleo; eso se está haciendo. Uno tiende a pensar que la paz es un tema estático y que depende de la firma de un documento, pero es que el desarme se ha venido dando desde antes.
Hablando de cómo le está yendo a la economía y al comercio, ¿qué se ve para este año en el panorama?
Soy un optimista irredimible. Estoy un poco condicionado por ello. Si uno mira objetivamente a Colombia ve un país con una inflación controlada, con tasas de interés bajas, con inversión extranjera, atractivo en los mercados internacionales y desempleo descendiendo.
Hay una Colombia que no existía y es palpitante. Este año la industria tiene elementos favorables para reactivarse, hay buenas señales y una tasa de cambio que le va a ayudar tanto para exportaciones como para controlar las importaciones.
Si la industria se fortalece, eso genera bienestar y hace palpitar la economía. Además, en este país hay gran discusión política, pero mal que bien hay estabilidad política, instituciones sólidas y un ambiente de negocios favorable para el empresario.
¿Cómo ve al Grupo de aquí a 10, 15 o, incluso, 20 años?
Lo veo en varios países, muy fuerte en el segmento premium del mercado, en el segmento de descuento. Pero igualmente en la parte media con la marca Éxito. Lo veo liderando los cambios de los canales de ventas, con las nuevas tendencias y muy fuerte en proximidad y comercio electrónico. También con una cultura de servicio muy afianzada.
Repito la frase de don Gustavo Toro, el fundador, quien decía que el éxito del Éxito está en su gente. La gente encauza las cosas. En la medida en que tengamos las cosas claras, vamos para adelante; esos valores no son negociables.
En materia de comercio electrónico, ¿hacia dónde van los proyectos en una década?
Nadie sabe hasta dónde va a llegar. Lo único claro es que a nosotros nos pasa hoy lo que les sucedió a Japón, Estados Unidos, Europa y Brasil. Todos comenzaron con que la gente se comunicaba por correo; segundo, empezaron a hacer transacciones bancarias; tercero, a comprar pasajes. Ahora los clientes están demandando bicicletas, televisores, tabletas, muebles y colchones. Está comenzando otra etapa que tenemos que impulsar; hay cosas que llegan con o sin uno. Es mejor que sean con uno.


El 35% de lo que gana Éxito no es por retail


El 35% de lo que gana Éxito no es por retail
El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, cuenta con US$250 millones para invertir este año. FOTO JAIME PÉREZ
Como un jugador en equipo cercano a todos los actores (clientes, empleados, proveedores y comunidad) resume Carlos Mario Giraldo su primer año de gestión como presidente del Grupo Éxito.

El cierre de las tiendas Home Mart, el paro agrario y las inversiones en comercio electrónico, son algunos de los hechos más relevantes que marcaron un año intenso para este conglomerado empresarial.

En entrevista con El Colombiano, Giraldo habló de temas espinosos como las quejas de los proveedores y también mostró su faceta personal al contar qué es lo compra en el Éxito, dónde merca y hasta lo que no le gusta de su negocio. 

¿Cuál es el balance del primer año?
"Me declaro muy satisfecho. Primero, porque encuentro una compañía palpitante, innovadora y enfocada en un tema fundamental que es el servicio al cliente. Segundo, porque tenemos un equipo de trabajo de primera categoría, joven y a la vez experimentado y que está a la altura para el proyecto nacional e internacional que está enfrentando el Éxito.

Tercero, porque a pesar de las dificultades de demanda del año pasado, los principales indicadores de la empresa crecieron. Cuarto, hemos hecho grandes inversiones hacia el futuro como el comercio electrónico y los nuevos servicios como las transferencias financieras y la telefonía móvil, entre otros".

¿Cómo está la caja y a cuánto ascenderán las inversiones este año?
"En caja neta para invertir, la compañía tiene un poco más de un billón de dólares. Tiene un presupuesto de inversiones para este año de 250 millones de dólares, parte financiado con la caja que genere el negocio este año. Esos 250 millones están repartidos en tecnología, información, centros de distribución, nuevos almacenes, proyectos inmobiliarios y el comercio electrónico, entre otros".

¿Cuántas tiendas abrirá este año?
"Tenemos un número pero no se lo puedo dar. Lo que sí le puedo decir es que vamos a seguir creciendo con Éxitos compactos, hipermercados de mediano tamaño en ciudades intermedias. Con Éxitos express y Surtimax en zonas populares de las grandes ciudades y en las intermedias y seguiremos ampliando las tiendas Carulla de acuerdo con el target de la tienda y el desarrollo de galerías comerciales alrededor de los almacenes".

¿Cuánto están pesando las nuevas unidades de negocio en las utilidades?
"Las nuevas unidades de negocio diferentes al retail representaron el 35 por ciento de las utilidades operacionales. Eso muestra la importancia que han venido ganando".

¿Cómo pinta este año para el Éxito?
"Vemos con optimismo el crecimiento del país por dos temas importantes: la primera es el impacto que tenga sobre la industria las tasas de interés combinado con una tasa de cambio más competitiva porque al final nuestros clientes son los empleados de la industria y lo segundo es que se están irrigando los recursos del Estado y los entes territoriales en infraestructura que se verán reflejados en la economía con mayor énfasis en el segundo semestre del año".

¿Cuál es el Éxito de mayores ventas?
"El Éxito del Country en la calle 134 con novena en Bogotá es el número uno en ventas en Colombia".

¿Qué es lo primero que hace cuando entra a un Éxito?
"Hablar con la gente, con el gerente, con la gente que atiende el servicio al cliente, recorrer el almacén y hablar con los empleados que son los que más conocen el negocio, estar en las filas de las cajas y hablar con los clientes y cuando se puede participar en las reuniones de los clientes (se hacen 2 al mes en cada almacén), entre otros.

¿Qué es lo que más compra en el Éxito?
"En el Éxito como formato lo que más compro es ropa para la familia, mis hijas y mi señora, también compro tecnología y suelo, con frecuencia, comer en los Éxito y los Carulla. Nosotros normalmente mercamos en el Éxito del Este o el Carulla de San Lucas".

¿Cuál fue la decisión más difícil del año pasado?
(Se toma su tiempo para pensar) "Cerrar Home Mart, que era una decisión que había que tomar, que requería mucho valor de parte de todos porque era un formato al que la organización le había apostado durante mucho tiempo, que no venía teniendo buenos resultados, entonces la decisión fue cerremos y concentrémonos en nuestras marcas y utilizamos esos lugares para otros formatos de mejores perspectivas".

La decisión más fácil...
"Es reforzar con todas las fuerzas de la organización el servicio al cliente y el comercio electrónico. El primero es sencillo porque ese es el ADN de este negocio, pero no es fácil en medio de un tráfico diario de 850.000 personas. Y el segundo porque más temprano que tarde se impondrá en el mercado. No digo que los canales tradicionales desaparecerán, pero los hábitos de consumo están cambiando y si no se preparan para esto quedarán muy limitados".

¿Cuál fue el momento más tensionante?
"Fue durante el paro agrario, porque nuestros almacenes en Boyacá estuvieron seriamente enredados y en peligro de ser afectados por una asonada, especialmente en Tunja y Sogamoso, donde era poco lo que podíamos hacer desde acá. Era solo las buenas decisiones que tomara el gerente".

Usted tiene a cargo una de las empresas con más empleados en el país, ¿cómo hace para manejarlos?
"Lo más importante es confiar en el equipo de trabajo y dejarlo tomar decisiones y tener un código de valores muy claro en todo el mundo y que todos lo tomen como criterio para tomar decisiones".

Y cuáles son esos valores...
"Primero que todo la visión: el cliente en el centro, trabajamos para que el cliente regrese. Los cuatro valores fundamentales son: el servicio, la innovación, la simplicidad y el trabajo en equipo. También es importante empoderar a la gente para tomar decisiones".

¿Cómo resume su gestión en este primer año en una frase?
"Yo diría que se puede resumir en un jugador de equipo. Trato de ser cercano a la gente, es decir al cliente, empleado y comunidad. Abierto a aprender y alguien que trata de impulsar dos temas fundamentales que son el servicio al cliente y la innovación. Digo trato porque en esto uno da dos pasos hacia delante y uno hacia atrás".

Ya que estamos hablando de proveedores, siempre que uno hace una nota sobre el Éxito surgen comentarios en las redes quejándose del maltrato a los proveedores, ¿qué les responde?
"Nosotros hacemos una encuesta con Invamer Gallup con los proveedores a ciegas y le digo que en la última encuesta estamos en los primeros lugares de preferencia de los clientes de los proveedores, no somos el número uno porque hay un par de proveedores regionales que tienen calificaciones más altas, pero de los proveedores nacionales grandes de alimentos somos el número 1 calificados por los clientes. Lo que le quiero decir es que no lo digo yo, sino invamer Gallup con cifras por encima de 4. 

Lo otro es que por supuesto no siempre vamos a estar de acuerdo en los términos de la relación, pero lo que sí le aseguro es que en los equipos de compra y de logística de esta organización hay un gran respeto por la gente y en segundo lugar una obsesión de los directivos por la transparencia en la relación".

Lo han llamado de Nutresa en las últimas semanas...
"Para nada…"

Y le suena…
"Para nada, y no me metás en ese cuento, dejalos allá a ellos…"

Habló con la gente de Wall Mart el año pasado
"No".

¿Qué consejo le pidió a Gonzalo Restrepo en su primer año?
"Tengo el gran privilegio de que él es asesor del Grupo y presidente de la Junta Directiva de la Fundación Éxito, además, somos buenos amigos. Pero quizás el consejo que más me gusta de él es no encerrarse en una oficina y no perder de vista la realidad del día a día de este negocio, que es palpitante es en la calle y en la oficina se puede perder la realidad de lo que pasa".

EL PROCESO

LO QUE NO LE GUSTA DE SU NEGOCIO

"No me gusta que en los momentos picos de ventas tenemos un tema inmanejable de filas en cajas y un tiempo en caja para los clientes que quisiera que se redujera de una manera importante. No es un problema solo nuestro sino del comercio en general. En esto estamos trabajando con tecnología en las cajas, las filas únicas, servicios éxitos que son oficinas en los almacenes donde se atienden las transacciones diferentes a comprar y vender bienes como facturas y demás y con la capacitación y excelencia de cajeros", dijo Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

EN DEFINITIVA

El primer año de Carlos Mario Giraldo a la cabeza del Grupo Éxito estuvo marcado por la innovación en comercio electrónico y la expansión. El reto es aumentar las utilidades, que en 2013 cayeron.

El Éxito invertirá US$250 millones en su expansión


La ampliación de almacenes de pequeño formato, fortalecer el comercio electrónico, negocio inmobiliario y las tiendas de barrio están en la agenda.

Con la meta de superar las ventas logradas en 2013, que fueron de 10,6 billones de pesos y mejorar el margen Ebitda (flujo de caja) en más del 8,5 por ciento, la estrategia de inversión del Grupo Éxito para este 2014 demanda 250 millones de dólares.

Su presidente Carlos Mario Giraldo, dijo que los diferentes proyectos para este año pasan por la apertura de nuevas tiendas tipo Éxito Express y Carulla Express, así como el fortalecimiento del comercio electrónico con su estrategia omnicanal que integra la compra online con la física, además de la continuación del negocio inmobiliario pero tampoco sin descartar posibles adquisiciones. 

Si bien el presidente del Éxito aclaró que se concentrarán más en el mercado doméstico, dijo que a nivel internacional están muy contentos porque con su presencia en Uruguay ya tienen 54 almacenes, con un crecimiento del 9 por ciento en área de ventas y con la participación del 44 por ciento en mercado, el cual cuenta con un ingreso per cápita de 15.000 dólares, que junto al de Chile son los más altos de la región.

"Somos cuidadosos para hacer las adquisiciones de forma segura y responsable, tanto a nivel nacional como internacional", aclaró.

Por eso la reciente adquisición de la cadena de tiendas Súper Inter en el Valle y el Eje Cafetero fue estratégico para atender una zona donde no son fuertes, como es el suroccidente del país.

En cuanto al negocio inmobiliario se continuará este año con aperturas en Villavicencio, Neiva, Barranquilla y Medellín, con una proyección de 60.000 metros cuadrados construidos, donde se destaca el Centro de Negocios Viscaya en la capital antioqueña, el cual tendrá oficinas arrendadas, mantendrá los cines, y el gimnasio, bajo un formato de centro mixto con terceros comerciantes.

Otro de los elementos que concentrará la atención de las directivas del Éxito para este año es el relacionado con la innovación social, donde sobresale el programa Aliados Surtimax que entrará a Medellín para trabajar directamente con tenderos de barrio, ofreciendo productos de bajo costo, marca propia y a quienes capacitará en mercadeo, exhibición de productos y los formalizará. "En 2013 teníamos planeado 150 aliados pero la cifra llegó a 269 y para este 2014 la idea es hacer más de 500 aliados nuevos en Bogotá, Barranquilla y Medellín", puntualizó Giraldo.

La innovación social es un concepto de Michael Porter que se llama Share Value (Valor compartido) que tiene impacto en el negocio y en la comunidad, sostenible en el tiempo.

ANTECEDENTES

CDISCOUNT INICIA EN MARZO

En este negocio que vale 10 millones de dólares, el Éxito va con el 70 por ciento y el Grupo Casino con el 30 por ciento restante. Busca vender de manera masiva productos de no alimentos y espera llegar a los 1.100 municipios del país, este será su valor agregado porque no necesitará tiendas físicas para atender a más colombianos. Otro elemento que se fortalecerá será la compra directa a proveedores agrícolas que opera con periodos más cortos de pago y recorta la cadena de abastecimiento.

EN DEFINITIVA

Las expectativas de inversión del Grupo Éxito para este 2014 son ambiciosas a nivel local, especialmente en el fortalecimiento en ciudades intermedias con vocación emergente.

Las virtudes del Éxito con Super Inter


Geupo Éxito. Geupo Éxito


Foto: Archivo Semana
Geupo Éxito

El Grupo Bancolombia hace un resumen de en qué consiste el negocio entre las empresas y cómo puede esto afectar el negocio de la cadena.


El Grupo Éxito anunció su intención de adquirir Super Inter, la quinta minorista más grande de Colombia con una participación de mercado de 3,7%, pero una de las más importantes de la región cafetera y el Valle del Cauca con una cuota de mercado de 22,8% y 17%, respectivamente. 


Cabe destacar que esta transacción aún se encuentra a la espera de luz verde por parte de las autoridades colombianas.

La transacción incluye la operación de 50 tiendas con un total de 53.000m2, aumentando los números del Éxito en 11% y 7%, respectivamente. 

Por otra parte, las ventas estimadas para 2013 fueron de USD$425mn lo que tendría un impacto positivo en la línea superior del Exito de 7%, aproximadamente.

La transacción se divide en dos etapas: (1) adquisición de 19 tiendas por un total de $200.000 millones, unos US$98 millones y (2) la operación de 31 tiendas adicionales a través de un acuerdo operativo por una cuota anual fija de $10.000 millones, otros, US$4,9 millones y un pago variable de 2% de las ventas netas de las tiendas identificadas con la marca Super Inter.

Adicionalmente, el Grupo Éxito tiene la opción en 2015 de adquirir las restantes 31 tiendas a un múltiplo similar al de la transacción actual.

Para Bancolombia la transacción es estratégica para el Grupo Éxito por cuatro razones principales: 

• Expande operación en dos áreas donde la competencia ha sido feroz y donde la cuota de mercado no es la deseable.

• Limita el potencial de expansión de los competidores a proyectos green field que son más costosos y demandan más tiempo.

• Utiliza parte de los fondos que tienen en efectivo. 

• El Grupo Éxito se convierte en el primer jugador en el formato de descuento en Colombia.

Advierta la entidad que es aún más importante, que llegarán sinergias de diferentes lados, mejorando los márgenes Ebitda actuales en 200-300pb en los próximos 5 años. 

Esas sinergias provendrán de (1) la posible integración de los centros de distribución y logística, (2) las mejoras en el mix de productos que es actualmente 100% alimentos, (3) uso de negocios complementarios, como tarjeta de crédito, seguros y turismo, y (4) integración de personal de alta gerencia.

sábado, 22 de febrero de 2014

Algunas Frases célebres sobre la educación (de wikipedia)

  1. Es necesario desarrollar una pedagogía de la pregunta. Siempre estamos escuchando una pedagogía de la respuesta. Los profesores contestan a preguntas que los alumnos no han hecho.
  2. Mi visión de la alfabetización va más allá del ba, be, bi, bo, bu. Porque implica una comprensión crítica de la realidad social, política y económica en la que está el alfabetizado.
  3. Enseñar exige respeto a los saberes de los educandos.
  4. Enseñar exige la corporización de las palabras por el ejemplo.
  5. Enseñar exige respeto a la autonomía del ser del educando.
  6. Enseñar exige seguridad, capacidad profesional y generosidad.
  7. Enseñar exige saber escuchar.
  8. Nadie es, si se prohíbe que otros sean.
  9. La Pedagogía del oprimido, deja de ser del oprimido y pasa a ser la pedagogía de los hombres en proceso de permanente liberación.
  10. No hay palabra verdadera que no sea unión inquebrantable entre acción y reflexión.
  11. Decir la palabra verdadera es transformar al mundo.
  12. Decir que los hombres son personas y como personas son libres y no hacer nada para lograr concretamente que esta afirmación sea objetiva, es una farsa.
  13. El hombre es hombre, y el mundo es mundo. En la medida en que ambos se encuentran en una relación permanente, el hombre transformando al mundo sufre los efectos de su propia transformación.
  14. El estudio no se mide por el número de páginas leídas en una noche, ni por la cantidad de libros leídos en un semestre. Estudiar no es un acto de consumir ideas, sino de crearlas y recrearlas.
  15. Solo educadores autoritarios niegan la solidaridad entre el acto de educar y el acto de ser educados por los educandos.
  16. Todos nosotros sabemos algo. Todos nosotros ignoramos algo. Por eso, aprendemos siempre.
  17. La cultura no es atributo exclusivo de la burguesía. Los llamados "ignorantes" son hombres y mujeres cultos a los que se les ha negado el derecho de expresarse y por ello son sometidos a vivir en una "cultura del silencio".
  18. Alfabetizarse no es aprender a repetir palabras, sino a decir su palabra.
  19. Defendemos el proceso revolucionario como una acción cultural dialogada conjuntamente con el acceso al poder en el esfuerzo serio y profundo de concienciación.
  20. La ciencia y la tecnología, en la sociedad revolucionaria, deben estar al servicio de la liberación permanente de la Humanización del hombre.

martes, 18 de febrero de 2014

Importancias del entorno externo en la estrategia del Mercadeo Internacional...


  1. Nuevos competidores y nuevos métodos de competencia.
  2.  Posibilidad de acceder a nuevos mercados.
  3.  Nuevas fuentes de suministro.
  4.  Nuevos socios potenciales para la producción y el Mercadeo.
  5.  Búsqueda de nuevas líneas de productos donde obtener una ventaja competitiva.
  6.  Necesidad de economías de escala para competir sobre una base mundial
  7.  Las organizaciones  tienen que ser cada vez más internacionales.

lunes, 17 de febrero de 2014

Paulo Freire.



“Jamás acepté que la práctica educativa debería limitarse sólo a la lectura de la palabra, a la lectura del texto, sino que debería incluir la lectura del contexto, la lectura del mundo”


jueves, 13 de febrero de 2014

Tendencias en el consumidor...

POS MODERNO :



Internet, tel,  móvil, redes sociales.

miércoles, 12 de febrero de 2014

Nace una nueva gerencia: “espacio de exhibición”

  
1.Góndola: flujo de tráfico (dinámico)

2.www: flujo de ojos (estático)


3. Tel_móvil: ubicación (dinámico)



4. Redes: flujo de información (dinámico)

martes, 11 de febrero de 2014

Wal-Mart _ Vitaminas

“La estrategia de Wal-Mart es muy simple
y casi infantil, conseguir los precios más bajos
de los fabricantes, y luego, trasladar el
descuento a los consumidores.”

Sam Walton.
“Made in America”. Biografías.
ISBN 84.88534.54.6 – Iberonet, Madrid



Los espacios de exhibición
Son propiedad de W. Mart.

Sólo se alquilarán los espacios a las marcas industriales que aseguren el :  Costo retail + margen bruto.


El resto de la exhibición

Se hará con marcas propias.

domingo, 9 de febrero de 2014

Aprenda a agradecer para mejorar su vida_Jorge Llano

La modernidad nos ha hecho pensar que todo lo que recibimos es una obligación. Quien así actúa nunca estará satisfecho. Haga lo contrario, agradezca, y verá cómo todo cambia.

La gratitud es uno de los dones del alma, y significa devolver a su fuente un gesto equivalente a lo que hemos recibido en algún momento de la vida. Es, quizás, el mayor acto de grandeza del espíritu después del perdón. Es, además, un acto de generosidad: honrar dando de lo que recibimos, para producir abundancia y conservar el equilibrio. Así como recibo, doy.

Pero sucede que la modernidad nos ha contagiado de su voracidad. Y entonces sólo nos gusta recibir. Vamos por ahí chupando, vampirizando, confundiendo talento con oportunismo. Pareciera que sólo queremos acumular. Ignoramos que todo es un fluir abundante, que cuando algo entra a la vida nos inspiramos para devolver: los grandes dan a los más pequeños y estos a su vez dan a otros, haciendo una cadena de gratitud que sigue el curso de la vida, fluyendo, pulsando, manteniendo el ritmo del dar y el recibir: el compartir.


Ciegos frente al milagro
La velocidad a la que vivimos nos llevó a olvidarnos de la gratitud. Pasamos por encima de las personas, de los eventos y de las cosas maravillosas, sin siquiera darnos cuenta de que su existencia es, de por sí, un milagro.

Día a día nos levantamos como locos buscando la ducha, y pasamos por ella sin darnos cuenta, pues en un abrir y cerrar de ojos, luego de un “baño de gato”, logramos estar de pie para empezar la jornada diaria. Tomamos una taza de cereal y nos atarugamos con un banano mientras bajamos al parqueadero a sacar el carro a toda velocidad, y luego tímidamente levantamos la mano para decir adiós al portero que abrió la puerta del garaje con la poca fuerza que le queda luego de un turno de 8 horas de vigilancia… Para dar las gracias no hay tiempo, sobre todo si en el hermetismo del carro llevamos encendida la radio, y la blackberry en altavoz para hablar mientras conducimos con alguien del trabajo o con un amigo con el que tenemos un negocito entre manos.

Llegamos a la oficina sin percatarnos de si el cielo sigue siendo azul, y vamos derechito a revisar los mensajes que atestan el correo interno de la empresa –tarea en la que los empleados modernos gastan la mitad de su jornada laboral–, mientras pasamos por alto que la señora de los tintos ya tenía sobre el escritorio un mug personal con café, un vasito de agua a la temperatura que nos gusta, y un sobrecito de panela para endulzar, pues ella sabe que la dieta nos impide endulzar con azúcar.


Y así vivimos: a dieta, no sólo de azúcares y carbohidratos, sino a dieta de agradecimientos. Parece que nos costara decir gracias mirando a los ojos a la señora de los tintos; al portero que pone en riesgo la salud de su columna vertebral cada vez que jalonea la puerta del parqueadero; a los padres por lo recibido, a los amigos por su presencia, y a la vida misma porque el cielo nuevamente amaneció azul o gris.


Nos acostumbramos a vivir en automático, y por eso pasamos por encima de los demás, de sus acciones, pensando que todo lo merecemos de gratis, que todo lo que nos dan es un derecho adquirido.

Nos consumió el apuro, y por eso nos olvidamos de mirar la belleza, no esa de los estereotipos –a la cual sí estamos acostumbrados, pues tenemos un radar muy sensible que detecta el contoneo de ellas o la estela de testosterona que dejan ellos–, sino la belleza en sí, la no construida, la belleza natural que tiene el viento, la sonrisa de un hijo, el maullar de un gato, el calorcito del sol sobre la piel en un domingo, o del agua que nos moja cuando tomamos un baño luego de un largo día de trabajo.


Nos acostumbramos a pensar que estamos por encima del mundo. En medio de esa soberbia y de ese egocentrismo tan odioso, nos convencimos de que el sol, la tierra, la lluvia, el agua, en fin, cada cosa no es más que un accesorio del decorado de la vida, al que no le damos el valor que se merece. Es como se comportan las divas de la tele, esas que suponen merecer cada cosa y que llegan a grabar cubiertas con una bata de seda, mientras se pavonean entre sus “súbditos”, menos bellos, menos importantes, menos especiales. Seguramente así nos vemos cuando caminamos por la vida sin agradecer, sólo mirando por encima del hombro a “lo demás”.


El avaro no disfruta
A veces han recibido tanto, tanto, que se ven comprometidos a devolver. Y es tanto lo que tendrían que hacer, que toman el camino de la ingratitud, un camino menos esforzado y en detrimento de sí mismos. Todo aquel que no agradece, tampoco toma, no hace suyo lo recibido. Por ende, no disfruta sus logros.

Los desagradecidos vagan por el mundo como hienas carroñeras, movidos más por el oportunismo que por la creatividad, con la actitud de que el mundo está en deuda con ellos, de que todo hay que dárselos, de que pueden tomar sin devolver. Ignoran que se condenan no sólo a desarrollar una personalidad carente, sino una profunda sensación, en el fondo, de no merecimiento. Quien no agradece lo que le es dado, y no devuelve el gesto, se endurece y aprende a vivir copiando, hurtando, acechando sin humildad.

El poder de la gratitud es ir más allá de lo esperado, es saber tomar y aprender a devolver multiplicado. Dar las gracias en las cosas simples y en las complejas. Activar el poder de la gratitud es ir aceptando la vida con todo, con lo que viene. Es ir bajándonos de la arrogancia, de que podemos ir por ahí tomando todo, chupando todo, sin tener que devolver, sin dar las gracias.

Mañana, levántese un poco más temprano, abra la cortina y respire profundo, y agradezca que el cielo aún está ahí para usted. Póngase la mano en el cuello, muy suavecito, y sienta cómo la sangre corre por su cuerpo; dese cuenta de que está vivo y celébrelo. Vaya a la ducha y busque la temperatura perfecta, báñese despacio y disfrute la manera como el agua lo recorre. No espere ir a África y regresar para arrodillarse y bendecir el hecho de recibir agüita fresca con sólo abrir el grifo. No espere estar al borde para valorar lo que le rodea, y deje de calificar como “accesorio” todo lo que cree que está a sus pies. 


Recuerde que quienes lo rodean, y las cosas que ahora está observando, al igual que usted, son un milagro.
Jorge Llano