jueves, 29 de septiembre de 2011

Mercadeo - Perceptología.

MERCADEO ESTRATÉGICO


Satisfacer y/o crear necesidades.


PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Llenar vacíos perceptuales.

--------------------------------------------------------------------------------
 
MERCADEO ESTRATÉGICO


Evaluar las debilidades del competidor y atacarlo en ellas con nuestras fortalezas.

PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL


Evaluar los vacíos que entre todos los colegas dejamos en la mente de los clientes, para llenarlos.

------------------------------------------------------------------------------
MERCADEO ESTRATÉGICO


Trabajo en equipo: trabajo armónico entre los colaboradores de la empresa para poder ganar a la competencia.

PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL


Trabajo en comunidad: Ante todo se trabaja por el bien de la comunidad, se hace “equipo entre los equipos”.

miércoles, 28 de septiembre de 2011

Mercadeo - Perceptología.

MERCADEO ESTRATÉGICO


Incrementar la participación en el mercado.


PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Incrementar en cifras absolutas que reflejen mejora en la rentabilidad y eficiencia.

--------------------------------------------------------------------------------------
 
MERCADEO ESTRATÉGICO


Satisfacer y/o crear necesidades.


PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Llenar vacíos perceptuales.

--------------------------------------------------------------------------------------------------
 
MERCADEO ESTRATÉGICO


Evaluar las debilidades del competidor y atacarlo en ellas con nuestras fortalezas.

PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL


Evaluar los vacíos que entre todos los colegas dejamos en la mente de los clientes, para llenarlos.

martes, 27 de septiembre de 2011

Perceptología Comercial

Aunque no es propio de la Perceptología Comercial establecer comparaciones con otras Disciplinas o Filosofías, vamos a establecer algunas de las diferencias entre ella y el Mercadeo Estratégico.


MERCADEO ESTRATÉGICO


Ganar a los competidores.



PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Ganar tanto como se pueda, sin preocuparse por lo que ganan los demás colegas.

lunes, 26 de septiembre de 2011

Pensamientos como …

  • Las empresas no tiene alma.
  • En los negocios no caben los sentimientos.
  • El único fin de los negocios es generar utilidades.
  • En los negocios y en la guerra todo es valido.
  • Las personas pasan, las instituciones perduran…

 
Y otras similares que justifican muchas atrocidades en el mundo empresarial, deben dar paso a pensamientos como :


 
  • Las empresas tienen el alma de las personas que la componen.
  • Los negocios están regidos por los sentimientos de bienestar y progreso integro comunitarios.
  • El único fin de los negocios es mejorar la comunidad.
  • Los negocios deben ser la antítesis de la guerra.
  • Las instituciones perduran por las personas que pasan por ellas.

 

domingo, 25 de septiembre de 2011

Perceptología Comercial.

Es una filosofía reciente que se viene consolidando al unir varias ciencias , modos de pensar y filosofías que buscan el bienestar integro del ser y ponerlas al servicio de la Comercialización y del crecimiento económico armonioso.


En la Perceptología se pueden combinar disciplinas como: La psicología, la comunicación, la medicina, la administración, la ingeniería de sistemas, la sociología, la antropología, la estadística, las finanzas y cualquier otro aporte al mejoramiento del ser humano desde las actividades comerciales de las organizaciones

Podríamos decir que es un movimiento que hoy es mundial, pero que tuvo su origen en Colombia. Tal vez por las condiciones de agresividad particulares de nuestro entorno se favoreció esta rebelde necesidad de cambio de forma rápida y urgente.

jueves, 22 de septiembre de 2011

Perceptología Comercial. Propuesta.

Es dejar de considerar al competidor por si mismo , como el regidor de nuestras actividades de Mercadeo. En realidad lo más importante es el análisis del competidor en el contexto de la mente del cliente.

lunes, 19 de septiembre de 2011

Perceptología Comercial.

NUEVO MERCADEO


La Perceptología Comercial es el mercadeo que multiplica los resultados financieros de la empresa en forma eficaz y rápida, a la vez que aumenta el bienestar de los colaboradores, la confianza en los clientes, la admiración de la sociedad en pleno, porque fortalece al ser humano en la organización, para que tome consciencia de mejorarse a si mismo aportando gran mejora a su empresa.

domingo, 18 de septiembre de 2011

¿Para qué es la Perceptología comercial?

La Perceptología comercial entrega a los individuos que Componen la comunidad servidora de la empresa, los Conocimientos y herramientas para hacer que cada uno, Desde la integralidad de su ser, genere en todos los ámbitos, Percepciones positivas de la empresa. Teniendo en cuenta que sean verdaderos los hechos y acciones que sustenten esas percepciones positivas.


La Perceptología comercial busca generar riquezas no  sospechadas que contribuyen al desarrollo armónico de las comunidades, de tal forma que se garantice la sobrevivencia pujante de las empresas y el logro de los ideales de los individuos que tienen contacto directo o indirecto con ellas.

viernes, 16 de septiembre de 2011

Perceptologia Comercial

Es una ideología ética para el manejo de las percepciones al servicio de la generación de beneficios para todos los que, directa o indirectamente, están comprometidos en la generación de riqueza en la actividad comercial de todo tipo de empresas. Busca mejores negocios en un mundo mejor”.


Alternativamente “La Perceptología comercial es una filosofía para la vida organizacional, fundamentada en una sucesión de pasos que logren favorecer la formación y fortalecimiento de cada individuo, en función de lograr el más armónico crecimiento del mercado, generando beneficios para todos los que directa o indirectamente intervienen en los procesos de comercialización de la organización”

Busca armonizar la convivencia entre los que participan en el desarrollo del mercado, bajo el supuesto de que el trabajo en comunidad amplía la fuente generadora de riqueza y la pone al servicio de la sociedad en pleno, en convivencia perfecta con todo lo que forma parte de su entorno.

El mercado, como cualquier empresa debe ser mirado como una fuente de ingresos de la que se recogen beneficios pero a la que se le realizan inversiones que la hagan crecer. Cualquier árbol da más cosecha si se le prodigan más cuidados. El mercado es un árbol, nosotros y los competidores somos ramas de ese árbol. Si el árbol crece por los cuidados que en comunidad le demos, todos tendremos abundante cosecha. ¿Hasta cuándo podremos cuidar sólo nuestra rama sin velar por el árbol en su conjunto?

Las personas que dirigirán las estrategias deben ser consideradas no como aquellas que conducirán a los colaboradores para que se comprometan a destruir a los competidores sino como aquellos directores de orquesta que aprovechan lo mejor de sus colaboradores para ponerlo al servicio del público que escucha la sinfonía. Logrando esto, el aplauso del público será atronador, el público estará mejor y cada colaborador también. Y, por supuesto que, el director también.