jueves, 17 de noviembre de 2011

Un pequeño objetivo para cada día, un pequeño aporte para cada día.

Ser feliz, más que un derecho, una obligación.

El derecho depende de lo que alguien me otorga y el deber depende de mí, esto cambia radicalmente la
forma de percibir la felicidad.

Soy el único responsable de lograr la felicidad en mi vida, no tengo disculpa para no conseguirlo.

Qué me hace feliz?

Visualice
 Visione
Ambicione

lunes, 14 de noviembre de 2011

¿Cómo hacemos sentir a las personas?

El 14 de Octubre de 1998, en un vuelo trasatlántico de la línea aérea British Airways tuvo lugar el siguiente suceso: a una dama la sentaron en el avión al lado de un hombre de raza negra. La mujer pidió a la azafata que la cambiara de sitio, porque no quería sentarse al lado de una persona tan desagradable. La azafata argumentó que el vuelo estaba lleno, pero que iría a revisar a primera clase a ver si acaso podía encontrar algún lugar libre.


Todos los demás pasajeros observaron la escena con disgusto, no sólo por el hecho en sí, sino por la posibilidad de que hubiera un sitio para la mujer en primera clase. La señora se sintió feliz y hasta triunfadora porque la iban a quitar de ese sitio y ya no estaría cerca de aquella persona.

Minutos más tarde regreso la azafata y le informó a la señora: Discúlpeme señora, pero efectivamente todo el vuelo está lleno... pero afortunadamente encontré un lugar vacío en primera clase. Sin embargo, para poder hacer este tipo de cambios le tuve que pedir autorización al capitán. El me indicó que no se podía obligar a nadie a viajar al lado de una persona tan desagradable. La señora con cara de triunfo, intentó salir de su asiento, pero la azafata en ese momento se volteó y le dijo al hombre de raza negra: ¿Señor, sería usted tan amable de acompañarme a su nuevo asiento?. Todos los pasajeros del avión se pararon y ovacionaron la acción de la azafata.

Ese año, la azafata y el capitán fueron premiados y gracias a esa actitud, la empresa British Airways se dio cuenta que no le había dado demasiada importancia a la capacitación de su personal en el area de atención al cliente; la empresa hizo cambios de inmediato y desde ese momento en todas las oficinas de British Airways se lee el siguiente mensaje:

Las personas pueden olvidar lo que les dijiste,

las personas pueden olvidar lo que les hiciste,

pero nunca olvidarán cómo las hiciste sentir.



Jaime Pérez Posada
Facilitador
Convenio
Fenalco – Sena
Fortalecimiento Comercial para tenderos

domingo, 13 de noviembre de 2011

Estudio de caso No 1

Rodrigo estaba haciendo fila para poder ir al aeropuerto. Cuando un taxista se acercó, lo primero que notó fue que el taxi estaba limpio y brillante. El chofer bien vestido con una camisa blanca, corbata negra y pantalones negros muy bien planchados, el taxista salió del auto dio la vuelta y le abrió la puerta trasera del taxi.

Le alcanzo un cartón plastificado y le dijo: yo soy Willy, su chofer. Mientras pongo su maleta en el portaequipaje me gustaría que lea mi Misión.

Después de sentarse, Rodrigo leyó la tarjeta: Misión de Willy: "Hacer llegar a mis clientes a su destino final de la manera mas rápida, segura y económica posible brindándole un ambiente amigable"

Rodrigo quedo impactado. Especialmente cuando se dio cuenta que el interior del taxi estaba igual que el exterior, ¡¡limpio sin una mancha!!

Mientras se acomodaba detrás del volante Willy le dijo, "Le gustaría un café?

Tengo unos termos con café regular y descafeinado". Rodrigo bromeando le dijo:

"No, preferiría un refresco" Willy sonrío y dijo: "No hay problema tengo una hielera con refresco de Cola regular y dietética, agua y jugo de naranja". Casi tartamudeando Rodrigo le dijo: "Tomare la Cola dietética"

Pasándole su bebida, Willy le dijo, "Si desea usted algo para leer, tengo el Reforma, Esto, Novedades y Selecciones."

Al comenzar el viaje, Willy le paso a Rodrigo otro cartón plastificado, "Estas son las estaciones de radio que tengo y la lista de canciones que tocan, si quiere escuchar la radio"

Y como si esto no fuera demasiado, Willy le dijo que tenia el aire acondicionado prendido y preguntó si la temperatura estaba bien para él. Luego le avisó cual

seria la mejor ruta a su destino a esta hora del día. También le hizo conocer que estaría contento de conversar con él o, si prefería lo dejaría solo en sus meditaciones. ...

"Dime Willy, -le pregunto asombrado Rodrigo- ¿siempre has atendido a tus clientes así?"

Willy sonrió a través del espejo retrovisor. "No, no siempre. De hecho solamente los dos últimos dos años. Mis primero cinco años manejando los gaste la mayor

parte del tiempo quejándome igual que el resto de los taxistas. Un día escuché en la radio acerca del Dr. Dyer un "Gurú" del desarrollo personal. El acababa de escribir un libro llamado "Tú lo obtendrás cuando creas en ello". Dyer decía que si tu te levantas en la mañana esperando tener un mal día, seguro que lo tendrás, muy rara vez no se te cumplirá. El decía: Deja de quejarte. Se diferente de tu competencia. No seas un pato. Se un águila. Los patos solo hacen ruido y se quejan, las águilas se elevan por encima del grupo".

"Esto me llego aquí, en medio de los ojos", dijo Willy. "Dyer estaba realmente hablando de mi. Yo estaba todo el tiempo haciendo ruido y quejándome, entonces decidí cambiar mi actitud y ser un águila. Mire alrededor a los otros taxis y sus choferes. los taxis estaban sucios, los choferes no eran amigables y los clientes no estaban contentos. Entonces decidí hacer algunos cambios. Uno a la vez. Cuando mis clientes respondieron bien, hice más cambios".

"Se nota que los cambios te han pagado", le dijo Rodrigo.

"Si, seguro que si", le dijo Willy. "Mi primer año de águila dupliqué mis ingresos con respecto al año anterior. Este año posiblemente lo cuadruplique.

Usted tuvo suerte de tomar mi taxi hoy. Usualmente ya no estoy en la parada de taxis. Mis clientes hacen reservación a través de mi celular o dejan mensajes en mi contestador. Si yo no puedo servirlos, consigo un amigo taxista águila confiable para que haga el servicio".

Willy era fenomenal. Estaba haciendo el servicio de una limusina en un taxi normal.

Posiblemente haya contado esta historia a mas de cincuenta taxistas, y solamente dos tomaron la idea y la desarrollaron. Cuando voy a sus ciudades, los llamo a

ellos. El resto de los taxistas hacen bulla como los patos y me cuentan todas las razones por las que no pueden hacer nada de lo que les sugería.

Willy el taxista, tomo una diferente alternativa:

El decidió dejar de hacer ruido y quejarse como los patos y volar por encima del grupo como las águilas.

No importa si trabajas en una oficina, en mantenimiento, eres maestro, Un servidor publico,"político", ejecutivo, empleado o profesionista, ¿Cómo te comportas? ¿Te dedicas a hacer ruido y a quejarte? ¿Te estás elevando por encima de los otros?





Jaime Pérez Posada

Facilitador

Convenio

Fenalco – Sena

Fortalecimiento Comercial para tenderos

viernes, 11 de noviembre de 2011

Perceptología Comercial.

Con la Perceptología Comercial, demostramos que la felicidad y todas las manifestaciones del verdadero éxito No son posibles sin el mejoramiento colectivo.

EN RESUMEN

La PERCEPTOLOGIA COMERCIAL busca empleados felices haciendo clientes felices, para comunidades felices.

• Suena difícil, pero es tan fácil….

miércoles, 9 de noviembre de 2011

Mercadeo - Perceptología

MERCADEO ESTRATÉGICO


Se evalúan competidores en la realidad, para ver como acabarlos.

PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Se evalúan a los colegas en conjunto y en la mente de los clientes, para detectar que vacíos estamos dejando entre todos en el mercado y entrar a llenarlos.
______________________________________________

MERCADEO ESTRATÉGICO


Es mejor parecer que ser.

PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Hay que ser y buscar que el parecer sea equivalente al ser. Trabajar por la verdad y por generar percepciones positivas verdaderas.
______________________________________________

MERCADEO ESTRATÉGICO


El trabajo solo se esfuerza hasta que es suficiente para superar al competidor. Ahí se detiene, para tener reservas para el momento en que el competidor nos vuelva a alcanzar.

PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

El trabajo está encaminado a hacer todo el mayor esfuerzo posible por mejorar todo lo que con él se relaciona, sin escatimar y sin detenerse a medida que se van logrando mejoras. Siempre se busca dar lo mejor de sí. Superarse a sí mismo.
__________________________________________________

lunes, 7 de noviembre de 2011

Mercadeo - Perceptología.

MERCADEO ESTRATÉGICO


Clientes externos, clientes internos.

PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Comunidad servida, comunidad servidora.
___________________________________________

MERCADEO ESTRATÉGICO


Ataca al Competidor.


PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Construye con el Colega.
___________________________________________

MERCADEO ESTRATÉGICO


Las percepciones sirven para “manipular” al mercado.

PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Las percepciones son  herramientas para evaluar mejoras de desarrollo y contribuir cada vez más al crecimiento íntegro del mercado.

sábado, 5 de noviembre de 2011

Mercadeo - Perceptología.

MERCADEO ESTRATÉGICO


El objetivo de la empresa es generar rentabilidad que garantice crecimiento, que a su vez le garantice supervivencia.

PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

El objetivo de la empresa es servir y proporcionar los mejores beneficios posibles a todos los que directa o indirectamente  intervienen en los procesos de la empresa.
________________________________________________________
 
MERCADEO ESTRATÉGICO


El buen equipo es el sustento de la empresa.


PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

El buen y armónico individuo es el sustento de la empresa y la comunidad.

___________________________________________________________
 
MERCADEO ESTRATÉGICO


Lenguaje  basado en el estratégico militar.


PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Lenguaje basado en programación neuro lingüística (PNL).

jueves, 3 de noviembre de 2011

Mercadeo - Perceptología.

MERCADEO ESTRATÉGICO


El servicio busca obtener satisfacción en los clientes.


PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

El servicio es entrega para lograr y mantener la confianza
____________________________________________________

MERCADEO ESTRATÉGICO


Las personas están al servicio del negocio. Las personas están al servicio de las riquezas.


PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

Los negocios están al servicio de la persona. Las riquezas están al servicio de las personas
_______________________________________________________________________

MERCADEO ESTRATÉGICO


El fin justifica los medios.


PERCEPTOLOGÍA COMERCIAL

El fin no justifica los medios.