miércoles, 23 de diciembre de 2020
domingo, 13 de diciembre de 2020
martes, 8 de diciembre de 2020
Las mejores frases de Mercadeo...
“Muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas”
Steve Jobs
Había que empezar por uno de los más grandes, Jobs. Sin duda un genio que nos dejó, entre muchas otras cosas, con esta frase que me encanta. Muéstrale tu producto/servicio al mundo, intenta llegar a las personas, crea una “necesidad”.
La mejor publicidad es la que hacen los clientes satisfechos”
Philip Kotler
Poco más que añadir a esta genuina afirmación. El boca a boca, la forma de marketing más antigua, es la más potente. ¡Recuérdalo!
Convierte al cliente en el héroe de tu historia”
Ann Handley
Es esencial el concepto que podemos sacar de aquí, sobre todo en los tiempos que corren, donde el cliente/usuario debe sentirse protagonista, siempre partícipe de la historia que contamos.
Es esencial el concepto que podemos sacar de aquí, sobre todo en los tiempos que corren, donde el cliente/usuario debe sentirse protagonista, siempre partícipe de la historia que contamos.
“La publicidad es una fuerza como la electricidad, que no solo ilumina sino que electrocuta. Su valor para la sociedad depende de cómo se use”
J. Walter Thompson
Usa el mercadeo y la publicidad para “el bien”. Nunca para estafar, engañar o contar algo que no sea verdad.
Concretar una venta es importante, pero lograr la fidelidad de los clientes es vital.
Stan Rapp
Céntrate en vender, por supuesto, pero intenta crear una comunidad, una fidelidad a tu marca y a tu producto. Cuando un cliente repita contigo, irás por el buen camino.
Céntrate en vender, por supuesto, pero intenta crear una comunidad, una fidelidad a tu marca y a tu producto. Cuando un cliente repita contigo, irás por el buen camino.
jueves, 3 de diciembre de 2020
martes, 1 de diciembre de 2020
Frases de Educación Incluyente...
Me es muy difícil entender la naturaleza de todas las cosas, es natural ser diferente, esta diferencia nos hace únicos ante los demás… entonces ¿por qué me señalas como diferente a ti?; ¿acaso no somos distintos y por lo tanto en esencia lo mismo?"
Yadiar Julián (Doctor en Pedagogía, México)
“No es la discapacidad lo que hace difícil la vida, sino los pensamientos y acciones de los demás”
María del Carmen Azuara de Curi (Titular del Voluntariado de la Secretaría de Educación, México)
«No hay educación si no hay verdad que transmitir, si todo es más o menos verdad, si cada cual tiene su verdad igualmente respetable y no se puede decidir racionalmente entre tanta diversidad»
Fernando Sabater, (Filósofo español)
«Donde hay educación, no hay distinción de clases»
Confucio, (Filósofo chino)
«Las personas con necesidades educativas especiales debe tener acceso a las escuelas ordinarias, que deberán integrarlos en una pedagogía centrada en el niño, capaz de satisfacer esas necesidades»
Fuente: https://www.universidadviu.com/frases-y-citas-celebres-en-relacion-a-la-educacion-inclusiva/
lunes, 30 de noviembre de 2020
jueves, 29 de octubre de 2020
jueves, 8 de octubre de 2020
Retail_ Lo que Latinoamérica puede aprender del ecommerce de supermercados en China , El “Hard Discount”, más que un formato de retail, una filosofía, China: Apertura de almacén de descuento Y Dollarcity abrió 5 tiendas en septiembre en Colombia.
Lo que Latinoamérica puede aprender del ecommerce de supermercados en China...
Las entregas a domicilio no son nuevas para nadie. Sin embargo, la reciente explosión de esta modalidad resultó una sorpresa para la que la mayoría de supermercados no estaban preparados.
Desde que el COVID-19 fue declarado pandemia mundial hasta el día de hoy y de cara al futuro, los ejecutivos de la mayoría de supermercados del mundo han fijado su mirada en el continente asiático, específicamente en China, como guía sobre las tendencias, desafíos y oportunidades que vienen para la industria.
Al estar algunos meses por delante en el desarrollo del virus, China ha servido de espejo para anticipar las preferencias de los consumidores en los próximos meses. Por eso nos preguntamos, ¿qué podemos aprender de ellos en nuestro propio camino hacia entregas a domicilio más eficientes?
Las siguientes observaciones son sustentadas por una encuesta realizada este año por el UBS Evidence Lab en China.
La oportunidad de los domicilios de supermercados
Las entregas a domicilio no son nuevas para nadie. Sin embargo, la reciente explosión de esta modalidad resultó una sorpresa para la que la mayoría de supermercados no estaban preparados. Esta categoría de productos de consumo cuenta con la menor penetración digital en China (alrededor de un 6%), por lo que se ha visto particularmente beneficiada por el cambio cultural que ha movido el consumo de necesidades básicas al ecosistema digital.
La realidad es que el COVID-19 ha impulsado el desarrollo de nuevos hábitos de compra que van desde una mayor disposición a pagar por la comodidad, hasta un menor deseo de hacer compras presenciales pues ahora resulta una tarea difícil por el riesgo de salud que implica.
La conveniencia, la calidad de las entregas y el valor agregado han sido puntos clave para favorecer las compras en línea.
FUENTE: UBS Evidence LabEntregas de mercado on-demand: el próximo gran reto
A pesar de los cambios favorables en el comportamiento del consumidor a nivel de negocio, las operaciones de domicilios para supermercado siguen estando menos desarrolladas que otras categorías, dificultando la entrega de pedidos on-demand y afectando la experiencia del usuario. Es por esto que los nuevos desafíos de la última milla han resaltado la necesidad de la transformación digital de los supermercados, apalancados en tecnología 360, fácil y rápida de implementar, como la que brinda Instaleap.
El 46% de los encuestados utilizaron la entrega a domicilio de víveres (excluyendo restaurantes) al menos una vez a la semana (un aumento de 7 puntos porcentuales con respecto al año anterior) y solo el 13% dijo que no usan estos servicios. La frecuencia de uso también ha aumentado llegando a 1.5 veces por semana, pero aún se mantiene lejos de la frecuencia vista en restaurantes (casi 3 veces por semana), lo que muestra un gran potencial de crecimiento en los próximos meses.
FUENTE: UBS Evidence LabEn términos de las categorías de producto más pedidas, los comestibles siguen siendo la principal para entregas a domicilio on-demand. A su vez, los productos frescos experimentaron un gran repunte alcanzando en el último mes el nivel de los comestibles.
FUENTE: UBS Evidence LabGran parte de este crecimiento está apalancado en los usuarios de entre 35 y 54 años, los cuales han visto su vida profesional afectada considerablemente a raíz del COVID- 19. La migración online, especialmente del grupo de +45 años, muy acostumbrados al modelo de tiendas físicas, evidencia la sostenibilidad de los nuevos modelos de cara al futuro.
De estos usuarios que ven las entregas a domicilio como un ahorro de tiempo y energía, el 95% aseguró estar satisfecho con entregas el mismo día, mientras que para un grupo cada vez más numeroso, la expectativa de velocidad es aún mayor, alcanzando márgenes de entre una y dos horas después de realizado el pedido. De hecho, el factor conveniencia se posiciona como la clave para incrementar la frecuencia de compra tanto de estos usuarios como de los grupos de menores ingresos.
¿Cómo capitalizar este momento único?
FUENTE: UBS Evidence LabEn algunos casos, sin embargo, los supermercados tradicionales rezagados tecnológicamente, tienen varias ventajas sobre las plataformas de delivery existentes, las cuales se deben capitalizar lo antes posible.
Probablemente la más importante es la cercanía con los clientes, que, apalancada con la nueva tendencia hacia la lealtad, puede ayudar a posicionarlos como la primera opción para realizar pedidos a domicilio. Se observa que los usuarios se empiezan a volver más leales a un solo proveedor que ya conocen, priorizando marcas en las que confían. Esto se evidencia en el hecho de que el 32% de los encuestados buscó en un solo proveedor antes de realizar el pedido.
Por otro lado, las plataformas especializadas en groceries no están tan consolidadas como las de restaurantes y tienen gastos de operación más altos debido a los costos de adquisición de nuevos usuarios y a rupturas de inventario derivadas de su modelo de negocio. Esta realidad abre el camino a los supermercados a consolidar sus propios canales de venta digitales para brindar a su base de clientes las opciones de compra que necesitan.
El “nuevo retail”: resultados de jugadores clave en China
Esta nueva forma de comprar, basada en un enfoque omnicanal que combina canales para pedidos online y una plataforma offline que funciona como centro de distribución, proporciona experiencias superiores a los clientes y ha visto un crecimiento acelerado con la llegada del COVID-19 a China. La digitalización de los retailers en el país ya empieza a ir más allá de proporcionar un canal digital y se posiciona como una fuente invaluable de información sobre los consumidores, que en el largo plazo contribuirá a tasas de retención más elevadas y una eficiencia mayor en tienda.
FUENTE: UBS Evidence LabAlibaba está aprovechando sus conocimientos de ecommerce, offline-a-online, pagos y logística para escalar su marca Hema en ciudades de nivel económico superior, mientras se asocia con Sun Art, un jugador tradicional del mercado, para digitalizar las ciudades de nivel económico inferior con Taoxianda, un modelo “asset light.” Mediante este modelo, Alibaba está ampliando su huella digital ofreciendo su plataforma de entrega online a retailers tradicionales existentes. A finales de 2019, más de 800 tiendas en aproximadamente 300 ciudades habían adoptado este modelo.
El éxito de Taoxianda también se puede evidenciar en la operación de entrega online de Sun Art (más de 450 tiendas físicas en 200 ciudades), la cual se estima más rentable que los pedidos tradicionales debido al menor costo operativo. Apalancado en esta alianza para las entregas online, las ventajas de una cadena de suministro sincronizada y la ubicación estratégica de las tiendas, Sun Art ha logrado ampliar su radio de entrega de 2 a 5 km y ofrecer entregas de productos frescos en menos de una hora, lo que mejora considerablemente la experiencia del usuario y la retención. Son más de 33 millones de usuarios los que usan este servicio exprés, alcanzando los más de 600 pedidos diarios por tienda en esta modalidad de entrega. Igualmente, la interacción con los usuarios ha crecido en más de un 60% alcanzando los 16 minutos por usuario activo.
Otro jugador clave en el ecosistema digital es JD.com, quien le está apostando a un enfoque en datos del consumidor y logística avanzada para expandir su marca 7Fresh. Con más de 380 millones de cuentas activas anuales, JD cuenta con un volumen de datos que le podría permitir desarrollar de manera precisa un sistema avanzado de pronóstico de oferta y demanda y gestión de inventario para atender a todo tipo de consumidores.
Esto, combinado con una operación logística auto-gestionada, eficiente y modular, permitió a JD moverse de forma ágil durante la pandemia, cambiando su flota de operaciones interprovinciales a intra-urbanas, enfocándose en productos frescos, comestibles y suministros médicos de acuerdo a las necesidades de sus consumidores.
Esta capacidad de adaptarse a las necesidades actuales de la mano de una operación logística competitiva para satisfacer la demanda digital va a ser la clave para garantizar una experiencia de usuario sólida con entregas memorables. Varios jugadores ya le están apostando fuerte a este nuevo modelo de retail que ha llegado para redefinir en gran medida la participación de mercado actual, con Alibaba y JD.com perfilándose como los de mayor crecimiento por encima de gigantes más tradicionales como RT-Mart o Walmart.
La vida después de la pandemia
Pero, ¿valdrá la pena la inversión en nuevos canales ahora que el mundo empieza a volver a la normalidad? Los consumidores han hablado y la respuesta es clara. Después del desconfinamiento, el ecommerce no ha perdido participación de mercado en ningún país del mundo y, lo que antes solo era una suposición, es ahora una realidad indiscutible. Los hábitos han cambiado y los consumidores tienen toda la intención de mantener este comportamiento de cara al futuro. Al ser cuestionados sobre cómo esperan que cambie su comportamiento de compra de mercados a medida que la situación del coronavirus mejore, el 70% aseguró que comprarán con igual o mayor frecuencia que en la actualidad. Tan solo un 6% dijo que pararán de hacerlo completamente, mientras que el 24% restante aseguró que seguirá comprando, pero con menor frecuencia.
Las cartas de los consumidores están sobre la mesa. Las nuevas tendencias han llegado para quedarse y si algo podemos aprender de nuestros pares en China, perfilados a ser el mayor mercado de e-groceries por encima de EE. UU. para el 2023, es que quien se lleve la mano dependerá en gran medida de quién esté dispuesto a apostar por la omnicanalidad y la eficiencia operativa como factor diferencial.
Este artículo fue producido por InstaLeap. Instaleap es una plataforma SaaS para la logística de última milla. Instaleap permite a los supermercados lanzar y operar una logística de delivery con los más elevados estándares de rendimiento, reduciendo tiempos y costos de entrega. Algunos de sus clientes en Latinoamérica: Walmart, Falabella, Oxxo, Jerónimo Martins, Alkosto.
Cuando los hermanos Albrecht, al terminar la segunda guerra en 1946, llegaron a su pueblo ESSEN en Alemania, por la situación económica del momento, tomaron la determinación de darle a la tienda de su familia un nuevo norte.
Tenían un propósito claro: ayudar a sus vecinos a cubrir sus necesidades básicas con un precio de los productos adaptado a la realidad económica del momento.
Con esta decisión estaban dando nacimiento a un nuevo formato de retail, el “Hard Discount” (HD).
La escasez de recursos, como dice Dieter Brandes en su libro sobre la historia de Aldi: “Inspiró la fantasía y la creatividad, para desarrollar esta idea disruptiva del siglo XX que impactó como nunca el comercio minorista, hasta hoy.”
El primer impacto de ALDI fue en Alemania, convirtiéndose en una marca de culto en ese país en los años 90, con un éxito y expansión imparables.
Hoy con más de trece mil tiendas en el mundo. La filosofía de los formatos de “Hard Discount” ha dado lugar a otros retailers importantes, como LIDL su principal competidor. En nuestra región encontramos a BBB de México, DIA en Brasil, Argentina y Uruguay, Tiendas D1, Ara y Justo&Bueno en Colombia y tiendas Mass en Perú.
Con un portafolio de productos limitado, entre 600 y 1800, alineado con la paradoja de la elección: pocas opciones facilitan la decisión de compra. Lo que permite un alto volumen de ventas. Estrategia que aporta de manera importante al precio bajo, el más bajo del mercado En los formatos de “Hard Discount” no se fija el precio bajo, se llega al precio bajo.
En la estructura de compras, hay sustanciales diferencias con los formatos de retail tradicional, se compra a valor neto, no se hacen solicitudes de apoyo para impulso, mercaderistas y aniversarios. No hay devoluciones al proveedor, solo por calidad. No hay costos logísticos para el productor, se entrega en un Centro de distribución propio. Los pedidos se colocan en unidad de empaque y esta se mantiene tanto en las bodegas como en la exhibición de venta.
De esta mezcla de estrategias ganadoras se debe destacar que el portafolio limitado y precios más bajos del mercado son la esencia del volumen. Precios tan bajos que, Karl Albrecht uno de los fundadores decía: “Nuestra única consideración cuando estamos definiendo el precio de un producto es cuan barato lo podemos vender”.
Son principios rectores del HD, la simplicidad, el precio bajo, surtido limitado y su penetración.
Como nos dice Anthony Hatoum, CEO de Tiendas 3B de México, “… estos formatos llegan a tener hasta 20% del mercado de los negocios de Retail en los países en donde tienen presencia”. Por ejemplo, en Colombia ya tienen el 18% del mercado y siguen creciendo. Aquí hay una palabra y dos frases fundamentales, que reflejan la razón de ser de este formato: vecinos, necesidades básicas y realidad económica.
Más principios rectores: control estricto de costos, tiendas pequeñas, en los barrios o sitios de alto tráfico, cercanas una de otra, poco personal, buenos salarios, sin publicidad, una cadena de abastecimiento ágil, y bien estructurada, administración descentralizada y marcas propias, hasta del 90% del portafolio.
Esta manera diferente de hacer las cosas bien es lo que nos permite afirmar que el Hard Discount está vivo, vigente y creciendo. Que sus estrategias deberían ser un referente para mejorar la operación de los retailers tradicionales y que muchos de ellos se debían atrever a mejorar sus operaciones con la aplicación de algunos de estos principios. No solo para vender mejor sino para ganar más dinero.
Fuente: https://republica.gt/
China: Apertura de almacén de descuento
El primer miembro X de la cadena minorista de descuentos a gran escala Hema abre en Shanghai. Este es el primer proyecto del formato empresarial de membresía paga de Alibaba. La tienda de descuento está ubicada en el piso B1 del Centro Comercial Shanghai Pudong Senlan, con una superficie de 18.000 metros cuadrados. La tienda utiliza estantes de almacenamiento e integra operaciones en línea y fuera de línea.
Este es un nuevo formato minorista de descuento de almacén del sistema de membresía de Hema que integra operaciones en línea y fuera de línea. También es una mejora importante de los derechos de membresía pagada de Hema. Se basa en la plataforma de tecnología inteligente de Alibaba y las excelentes capacidades de compra de Hema, las capacidades globales de abastecimiento directo y las operaciones refinadas y las capacidades de la cadena de suministro para brindar a los consumidores una experiencia de producto rentable.
En junio de este año, Hou Yi, presidente de Hema, reveló que la compañía abriría su primera tienda X Membership en Shanghai. La membresía X es un sistema de membresía paga centrado en los derechos de los productos lanzado por Hema en 2018 y se expandió de Shanghai a Beijing, Shenzhen y Xi'an el año siguiente.
En la actualidad, hay dos marcas principales de cadenas de tiendas minoristas de grandes almacenes con membresía en China: Sam's Club (propiedad de Walmart), que ingresó a China en 1996, y Discounter Costco, que cotiza en EE. UU., Que abrió su primera tienda en Shanghai en 2019. La membresía Hema X se convertirá en la tercera marca de tienda de membresía estilo almacén y la primera marca china.
El 27 de agosto de 2019, Costco, una gran cadena minorista estadounidense de descuentos en almacenes basada en membresías, abrió su primera tienda en China continental en el distrito de Minhang, Shanghai. El primer día de apertura, Costco ya era extremadamente popular. Debido a la gran cantidad de consumidores que visitan la tienda y al excesivo flujo de clientes, la tienda tuvo que anunciar la suspensión del negocio por la tarde.
La popularidad de su primera tienda ha enfurecido a Costco para acelerar su expansión en el mercado de China continental. La compañía ya anunció planes para una segunda cadena de tiendas minoristas con descuento en el almacén en Pudong, Shanghai, y cuatro nuevas tiendas en Suzhou, Hangzhou y Shenzhen.
Haga clic aquí para obtener más información: https://www.freshplaza.com/
DOLLARCITY ABRIÓ 5 TIENDAS EN SEPTIEMBRE EN COLOMBIA...
Mientras muchos marcas de retail están todavía evaluando los efectos de esta cuarentena tan prolongada en Colombia después de casi 150 días de cierre y sus impactos en sus procesos de expansión, sorprende gratamente la manera como esta multinacional salvadoreña/canadiense Dollarcity abrió en el último mes 5 nuevas tiendas en nuestro pais. Estas aperturas se han realizado de manera discreta para los medios de comunicación especializados como ha sido costumbre desde su llegada al pais en 2015.
En efecto, al cierre del mes de septiembre completo las 127 tiendas en el pais y 241 en la región incluido Guatemala y El Salvador. Las cinco aperturas con que cerraron el mes son en Plaza Las Granjas en Bogota, Caracolí en Bucaramanga, Alférez Real, Estación la 52 en Itagüí y en el centro de Buenaventura. Dentro de los planes de expansión a 2024 la compañía espera abrir 225 nuevas tiendas, para lo cual unieron esfuerzo con la canadiense Dollorama desde 2019.
De acuerdo con el Mapa de Retail 2020, realizado por Mall & Retail, esta empresa que tiene como grupo objetivo la mujer ama de casa y que incluye diferentes categorías de mesa, cocina, cuidado personal, juguetes, jardinería, ferretería, ropa y accesorios personales, tuvo una facturación en 2019 de $ 502 mil millones con un crecimiento del 82%.
Para Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail “Hasta antes de la llegada de Dollarcity mucha gente pensaban que comprar productos a bajo costo era sinónimo de mala calidad con un modelo de negocio innovador, vino a romper con ese paradigma”
Este proyecto de emprenderismo fue concebido en el 2010 por dos salvadoreños, uno de ellos Marco Andrés Baldocchi Kriete (sobrino del actual accionista mayoritario de Avianca Roberto José Kriete). Después de casi diez años de funcionamiento en 2019 lograron vender el 50.1% por un valor cercano a los USD 95 millones a la canadiense Dollorama. La transacción le garantiza a Dollorama una plataforma para acceder al mercado latinoamericano, donde han detectado una mayor rentabilidad en las ventas por metro cuadrado frente a las posibilidades en Canadá.
Por su parte Dollorama Inc. es una compañía fundada en 1992 en Canadá por Larry Rossy, a partir de la tienda de departamentos S. Rossy Inc, que fuera fundada por su abuelo, Salim Rossy cuando emigró del Libano a Montreal. Su hijo George tomó el control en 1927 y manejó la empresa hasta su muerte en 1973, cuando la asumió la tercera generación, Larry, quién recibió 20 tiendas y transformó la empresa en el más grande minorista de mercancías de bajo costo en Canadá. A Larry se le debe la creación del concepto de tienda de artículos de menos de USD 1 dólar canadiense, que inició en 1992 con una tienda en Matane, Quebec, y las catapultó en las siguientes dos décadas, hoy posee 1.236 locales, además de su tienda online.
El concepto en Colombia ha sido muy exitoso y se ha convertido en la nueva ancla de los centro comerciales.
lunes, 28 de septiembre de 2020
Retail.. El formato de discounters suma más de 4.800 locales en los países de la región , EE. UU.: El 9% de las ventas de Amazon en ropa son de sus marcas de marca privada de Amazon , Automated Retail Tamaño del mercado, crecimiento, producción, tipos, aplicaciones, crecimiento rápido con las tendencias recientes, desarrollo, ingresos, demanda y pronóstico hasta 2026 Y EL MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2020
Cordial saludo
Los discounters nacieron en Europa, más exactamente en Alemania con marcas como Aldi y Lidl. Tras su incursión en el negocio del retail, estas tiendas registraron su mayor expansión entre la década de los 90 y principios del 2000 a tal punto de que muchas de ellas adquirieron un importante reconocimiento a nivel mundial, como es el caso de la española Mercadona, la francesa Auchan, el grupo portugués Jerónimo Martins y otras firmas.
Luego del auge que registraron estas tiendas en Europa y otros mercados fuera del viejo continente, el formato llegó a América Latina durante la última década. A pesar de que solo han pasado 10 años desde la incursión de este idea que irrumpió la forma de comprar en la región, su éxito es indiscutible, ya que hay más de 4.800 locales de este tipo en Latinoamérica en la actualidad, según información de Nielsen.
Al analizar cuáles son los países de la región donde hay mayor presencia de este tipo de tiendas es evidente que Colombia lleva la delantera con 2.550 locales de tres compañías diferentes: D1, Justo & Bueno y Ara. Luego del mercado local se encuentran Argentina con 990 puntos de Día, Brasil con 880 de Día, Perú con 450 sucursales de Mass, según los datos de Nielsen que también rescatan que en Ecuador está el formato presente por medio de la marca Tutti.
El auge de los discounters es claro en la región. Sin embargo, Giovanna Márquez, directora vertical de retail de Nielsen para América Latina, resaltó que “Colombia y Perú son los países de la región donde se ve más claro el formato”.
El número de locales que hay en Colombia son una muestra de que este mercado es atractivo para este formato. De acuerdo con Fernando González, presidente de D1, “la tendencia de los modelos de descuento en proximidad no es exclusiva de Colombia. Es una tendencia mundial. Si bien es cierto que en Colombia, respecto al resto de países Latinoamericanos, tiene un mayor número de operadores y su impacto en el mercado es superior que en el resto de países”.
El favorecimiento en el impacto de este tipo de tiendas se debe al urbanismo en Colombia que está basado en la proximidad más que en la atracción. Esto favorece la penetración, dijo González, quien también aseguró que “la participación de mercado del canal de descuento en Latinoamérica ronda 7,2%, mientras que Colombia cierra el año con una participación en los hogares de superior a 20%, según un informe de Kantar World Panel”.
Otro de los factores que llaman la atención a la hora de analizar cómo les ha ido a este tipo de formatos en la región es que, por ejemplo, las tres cadenas que están presentes en el mercado local tienen 11% del consumo en Colombia. Esto llama la atención de los expertos, ya que es un formato joven en relación a otros que hay en el país.
Pese al auge que los discounters han tenido a nivel regional, “estos formatos son una versión 1.0, donde su promesa de valor principal es los precios bajos. Hemos visto en Europa que este tipo de tiendas nacieron en Europa con esa idea, pero con el paso del tiempo se han desarrollado hasta tal punto que le ofrecen a los consumidores una experiencia”, dijo Márquez.
EL negocio del retail
Colombia además de mostrar buenos resultados en el formato de los discounters, también es atractivo para el negocio del retail en general, gracias a factores sociodemográficos y a su desempeño económico, según un estudio de la empresa estadounidense de servicios inmobiliarios comerciales Jones Lang LaSalle (JLL).
Según el reporte publicado por la compañía, “Colombia cuenta con un bajo índice de penetración comercial, lo que representa una oportunidad para el sector, de la mano con el crecimiento sostenido de su clase media (16,3% en 2002 vs. 30,9% en 2017), la concentración de población en centros urbanos, los avances en conectividad y eficiencia logística y la histórica estabilidad macroeconómica”.
Colombia no es el único país atractivo para invertir en la región, ya que los modelos de Cash and Carry y los hipermercados están enfocados en aumentar su presencia en Brasil, Argentina y México, donde, según un análisis reciente de Kantar World Panel concluyó que los formatos que más crecen en Latinoamérica son los e-commerce (203%), mayoristas (13%) y farmacias (12%).
Los otros canales como hipermercados (8%), tradicional (6%), discounters (5%) y supermercados (5%) también presentaron un crecimiento interesante el año pasado con respecto al comportamiento que reportaron en 2018, según Kantar.
Este buen momento que registraron los diferentes canales analizados por Kantar no se sintió igual en el formato ‘Door to Door’, ya que fue el único que retrocedió en términos de valor con -1%, al comparar los resultados de ambos periodos.
Los países que registran el mayor consumo en el sector de retail
De acuerdo con Nielsen, Brasil y México son los países de Latinoamérica que registran el mayor consumo en el retail. Según Márquez, esto se debe a que el comercio es un reflejo del PIB de cada país, por lo que ambas naciones al ser las más grandes de la región son las que presentan el mayor consumo. Además de lo anterior, la experta señaló que la tienda de barrio sigue siendo el canal más importante a nivel regional, menos en Chile. Latinoamérica es fuerte en este canal por el tamaño de su clase media y baja.
EE. UU.: El 9% de las ventas de Amazon en ropa son de sus marcas de marca privada de Amazon
El gigante estadounidense del comercio electrónico Amazon obtiene el 9% de sus ventas en la categoría de Ropa, Zapatos y Accesorios de sus marcas de distribuidor. En respuesta a las preguntas del Subcomité de Defensa de la Competencia de la Cámara de Representantes de los EE. UU. Después de la audiencia del 29 de julio, Jeff Bezos incluyó un desglose por departamento de la participación de las marcas privadas de Amazon en el total de ventas propias.
Medido en las ventas totales de Amazon, el desempeño de las marcas privadas de Amazon por categoría es el siguiente:
Hogar y cocina: 4%
Electrónica de consumo: 3%
Consumibles: 2%
En otros departamentos: <1%
En el departamento de Ropa, Zapatos y Accesorios, las ventas de primeras marcas de las marcas compradas representaron aproximadamente el 25% del valor bruto de mercancía total (GMV) , las ventas de marcas de distribuidor propias representaron menos del 3% y el mercado representó el 72%.
Si bien el mercado representa el 60% del total de GMV , algunos departamentos son valores atípicos. Específicamente, Libros fue el único departamento destacado donde las ventas de terceros representaron solo el 26% de las ventas, menos que el total. Por el contrario, los departamentos de Hogar y Cocina, Belleza y Ropa, Zapatos y Accesorios superaron la participación general de GMV.
Sin embargo, las marcas privadas de Amazon representan menos del 1% del total de listados de SKU. Según los datos, el mercado de terceros representa más del 90% de todos los listados de SKU, excepto el departamento de Libros.
Las marcas de ropa más exitosas de Amazon son Amazon Essentials (ropa para hombres y mujeres), Simple Joys by Carter's (ropa para niños), Goodthreads (ropa para hombres), Daily Ritual (ropa para mujeres) y Lark & Ro (ropa para mujeres). El departamento de Ropa tiene el mayor número de marcas lanzadas por la compañía , y se combinan en más de 10,000 productos, aproximadamente la mitad de la cartera de marcas privadas de Amazon.
El 9% es bajo en comparación con los grandes minoristas de EE. UU., Pero aquí Amazon se presenta en el papel de desvalido. Mientras tanto, supera a todos los minoristas estadounidenses en el segmento y construye un surtido masivo de marcas privadas extremadamente rentable de propiedad de Amazon basado en la disponibilidad de sus datos de ventas en línea.
En febrero, Macy's dijo que está en camino de que sus marcas de etiqueta privada alcancen hasta el 25% de las ventas para 2025. El objetivo ya está en un porcentaje más alto y el 50% de sus marcas de etiqueta privada están en ropa. JC Penney está cerca del 50% de sus ventas de marcas privadas y tenía como objetivo el 70%. Las marcas de ropa de etiqueta privada son las categorías más comunes y más rentables de las marcas de la tienda, con un gran potencial para crecer aún más.
Según Wells Fargo y Morgan Stanley, Amazon se ha convertido silenciosamente en el principal minorista de ropa del país en valor y volumen. La compañía tiene ambiciones en la ropa más allá de Amazon Essentials, como la tienda Vogue x Amazon Fashion lanzada en julio y la oferta de moda de lujo Fashion Stores anunciada en septiembre. Mientras tanto, Amazon está llenando los vacíos que dejaron las marcas que se han mantenido alejadas de la empresa con sus propias marcas. Como el polo de Amazon Essentials que ha sido el número uno en ventas durante más de un año.
Otras categorías en Amazon están creciendo por igual, lo que pronto convierte a Amazon en el minorista más grande de EE. UU. Para productos electrónicos de consumo, belleza, hogar y cocina, softlines, libros, consumibles y juguetes.
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Automated Retail Tamaño del mercado, crecimiento, producción, tipos, aplicaciones, crecimiento rápido con las tendencias recientes, desarrollo, ingresos, demanda y pronóstico hasta 2026
Automated Retail Informe de investigación de la industria de mercado es un experto y un examen por dentro y por fuera sobre el estado de flujo de la industria global Automated Retail. Ademas, el informe de investigacion clasifica el mercado mundial Automated Retail por los mejores jugadores / marcas, area, tipo y cliente final. Este informe también examina los diferentes factores que afectan el desarrollo del mercado y los impulsores, además revela información sobre la revisión del mercado, los principales fabricantes, la clave recibida por ellos, el tamaño del mercado Automated Retail, los patrones y tipos más recientes, los ingresos, la ventaja neta con examen provincial y figura.El objetivo del estudio es definir tamaños de mercado de diferentes segmentos y países en años anteriores y pronosticar los valores para los próximos cinco años. El informe está diseñado para incorporar tanto aspectos cualitativos como cuantitativos de la industria con respecto a cada una de las regiones y países involucrados en el estudio. Además, el informe también proporciona información detallada sobre los aspectos cruciales, como los impulsores y los factores de restricción que definirán el crecimiento futuro del mercado Automated Retail.
Automated Retail Market ofrece oportunidades de tamaño y crecimiento para el período 2020-2026. Proporciona información completa sobre las últimas tendencias de la industria, pronósticos y motores de crecimiento en el mercado. Informe Incluye un análisis detallado de los impulsores del crecimiento, los desafíos y las oportunidades de inversión. Ofrece una descripción completa de los segmentos y la perspectiva regional del mercado. Automated Retail Market Ofrece un resumen exhaustivo del panorama de proveedores, análisis competitivo y estrategias clave para obtener una ventaja competitiva
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Sanmina
Toshiba
Pricer
Leviton technologies
Data logic
First data
Fujitsu-
eográficamente, este informe está segmentado en varias regiones clave, con ventas, ingresos, participación de mercado y tasa de crecimiento de Automated Retail en estas regiones, de 2015 a 2026, cubriendo
América del Norte (Estados Unidos, Canadá y México)
Europa (Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, Rusia y Turquía, etc.)
Asia-Pacífico (China, Japón, Corea, India, Australia, Indonesia, Tailandia, Filipinas, Malasia y Vietnam)
América del Sur (Brasil, Argentina, Colombia, etc.)
Medio Oriente y África (Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Nigeria y Sudáfrica)
Punto clave involucrado en el informe: –
-Automated Retail Pronóstico del mercado por regiones, tipo y aplicación, con ventas e ingresos, de 2020 a 2026.
-Automated Retail Market Share, distribuidores, proveedores principales, patrones de precios cambiantes y la cadena de suministro de materias primas se destacan en el informe.
-Automated Retail Pronóstico del tamaño del mercado (ventas, ingresos) por regiones y países de 2020 a 2026 de la industria Automated Retail.
-Se prevé que el crecimiento del mercado global Automated Retail aumente a un ritmo considerable durante el período de pronóstico, entre 2020 y 2026. En 2020, el mercado estaba creciendo a un ritmo constante y con la creciente adopción de estrategias por parte de los actores clave, se espera que el mercado para elevarse sobre el horizonte proyectado.
-Automated Retail Se analizan las tendencias del mercado para el desarrollo y los canales de comercialización. Finalmente, se evalúa la viabilidad de nuevos proyectos de inversión y se ofrecen las conclusiones generales de la investigación.
-Automated Retail Market Report también menciona la participación de mercado acumulada por cada producto en el mercado Automated Retail, junto con el crecimiento de la producción.
Los objetivos de estudio de este informe son:
-Estudiar y analizar el tamaño del mercado global Automated Retail (valor y volumen) por compañía, regiones / países clave, productos y aplicaciones, datos históricos de 2014 a 2018 y pronósticos para 2026.
-Comprender la estructura del mercado Automated Retail identificando sus diversos subsegmentos.
-Compartir información detallada sobre los factores clave que influyen en el crecimiento del mercado (potencial de crecimiento, oportunidades, impulsores, desafíos y riesgos específicos de la industria).
-Se centra en los principales fabricantes mundiales de Automated Retail para definir, describir y analizar el volumen de ventas, el valor, la participación de mercado, el panorama de la competencia en el mercado, el análisis FODA y los planes de desarrollo en los próximos años.
-Analizar el Automated Retail con respecto a las tendencias de crecimiento individual, las perspectivas futuras y su contribución al mercado total.
-Proyectar el valor y volumen de los submercados Automated Retail, con respecto a regiones clave (junto con sus respectivos países clave).
-Analizar desarrollos competitivos como expansiones, acuerdos, lanzamientos de nuevos productos y adquisiciones en el mercado.
Perfilar estratégicamente a los actores clave y analizar de manera integral sus estrategias de crecimiento.
Interesados clave
-Proveedores de materias primas
-Distribuidores / comerciantes / mayoristas / proveedores
-Organismos reguladores, incluidas agencias gubernamentales y ONG
-Instituciones de investigación y desarrollo comercial (RandD)
-Importadores y exportadores
-Organizaciones gubernamentales, organizaciones de investigación y empresas consultoras
-Asociaciones comerciales y organismos industriales
-Industrias de uso final
Puntos principales de la tabla de contenido:
1 Resumen del informe
1.1 Alcance del estudio
1.2 Segmentos clave del mercado
1.3 Jugadores cubiertos
1.4 Análisis de mercado por tipo
1.4.1 Tasa global de crecimiento del tamaño del mercado Automated Retail por tipo (2014-2026)
1.4.2 Tipo mayor
1.4.3 Tipo independiente
1.4.4 Tipo de administrador
1.5 Mercado por aplicación
1.5.1 Participación de mercado global de Automated Retail por aplicación (2014-2026)
1.5.2 Comercial
1.5.3 Commonweal
1.5.4 Otro
1.6 Objetivos del estudio
1,7 años considerados
2 Tendencias de crecimiento global
2.1 Automated Retail Tamaño de mercado
2.2 Automated Retail Tendencias de crecimiento por regiones
2.2.1 Automated Retail Tamaño del mercado por regiones (2014-2026)
2.2.2 Participación de mercado de Automated Retail por regiones (2014-2020)
2.3 Tendencias de la industria
2.3.1 Tendencias principales del mercado
2.3.2 Impulsores del mercado
2.3.3 Oportunidades de mercado
3 Participación de mercado por jugadores clave
3.1 Automated Retail Tamaño de mercado por fabricantes
3.1.1 Ingresos globales de Automated Retail por fabricantes (2014-2020)
3.1.2 Cuota de mercado global de ingresos de Automated Retail por fabricantes (2014-2020)
3.1.3 Relación de concentración de mercado global Automated Retail (CR5 y HHI)
3.2 Automated Retail Sede central de jugadores clave y área de servicio
3.3 Jugadores clave Automated Retail Producto / Solución / Servicio
3.4 Fecha de entrada al mercado Automated Retail
3.5 Fusiones y adquisiciones, planes de expansión
4 Desglose de datos por tipo y aplicación
4.1 Tamaño del mercado global Automated Retail por tipo (2014-2020)
4.2 Tamaño del mercado global Automated Retail por aplicación (2014-2020)
(5, 6, 7, 8, 9, 10, 11) Estados Unidos, Europa, China, Japón, Sudeste de Asia, India, Centro y Sudamérica
Automated Retail Tamaño del mercado (2014-2020)
Jugadores claves. Jugadores principales
Automated Retail Tamaño de mercado por tipo
Automated Retail Tamaño de mercado por aplicación
12 perfiles de jugadores internacionales
Detalles de la compañía
Descripción de la empresa y descripción general del negocio
Automated Retail Introducción
Ingresos en Automated RetailBusiness (2014-2020)
Desarrollo reciente
13 Pronóstico del mercado 2020-2026
13.1 Pronóstico del tamaño del mercado por regiones
13.2 Estados Unidos
13.3 Europa
13.4 China
13.5 Japón
13.6 Sudeste de Asia
13.7 India
13.8 América Central y del Sur
13.9 Pronóstico del tamaño del mercado por producto (2020-2026)
13.10 Pronóstico del tamaño del mercado por aplicación (2020-2026)
14 Puntos de vista / conclusiones del analista
15 Apéndice
15.1 Metodología de investigación
15.1.1 Metodología / Enfoque de investigación
15.1.1.1 Programas de investigación / Diseño
15.1.1.2 Estimación del tamaño del mercado
12.1.1.3 Desglose del mercado y triangulación de datos
15.1.2 Fuente de datos
15.1.2.1 Fuentes secundarias
15.1.2.2 Fuentes primarias
15.2 Descargo de responsabilidad
15.3 Detalles del autor
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EL MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2020
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