Miércoles del Retail y De Machos a Borrachos.

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Grupo Éxito abre dos tiendas y remodela tres más en un solo día, con una inversión de $27.000 millones

Grupo Éxito invirtió más de $27 mil millones para abrir dos nuevas tiendas y remodelar tres más, marcando un hito en expansión nacional.

En un movimiento que la propia compañía describe como “sin precedentes”, Grupo Éxito aceleró el ritmo de su estrategia comercial y este 20 de noviembre de 2025 ejecutó un despliegue simultáneo pocas veces visto en el retail colombiano.

La compañía abrió la primera Boutique Arkitect, inauguró el primer Outlet Éxito de moda, hogar y electrodigital, y presentó las renovaciones completas de Carulla Poblado, Éxito Los Molinos y Éxito Usme.

Todo en cuestión de horas, reforzando su apuesta por modernizar tiendas, ampliar surtidos y fortalecer su negocio textil.

Según Carlos Calleja, presidente ejecutivo del Grupo Éxito, el punto central es invertir en un país que exige mejores precios, mejores experiencias y más oportunidades.

“Con dos aperturas de tiendas y tres remodelaciones en un solo día, realizamos una inversión superior a los 27 mil millones de pesos para fortalecer la oferta y mejorar la experiencia de nuestros clientes. Estas remodelaciones son parte de la estrategia de invertir en Colombia hoy, mañana y siempre”, explicó el directivo.

Boutique Arkitect: la nueva apuesta del negocio textil

La apertura más simbólica del día fue, quizás, la de la primera Boutique Arkitect, un espacio de 215 metros cuadrados dedicado a la moda en formato íntimo, curado y con atención personalizada.

La tienda concentra más de 300 referencias de Arkitect y Bronzini para que los clientes armen un “total look” sin recorrer pasillos de supermercado.

Esta propuesta responde a una demanda creciente: los estudios internos mostraron que los consumidores querían un lugar exclusivo para la moda, con diseño, comodidad y calidad como ejes.

La movida también consolida la expansión del negocio textil, uno de los motores propios de Grupo Éxito, con un foco de fortalecer el talento nacional y democratizar la moda.

Primer Outlet Éxito en Medellín: descuentos permanentes del 50% al 70%

Otra de las grandes novedades es el primer Outlet Éxito, ubicado en pleno Paseo de Junín, en Medellín. El espacio, de 822 metros cuadrados, mezcla tres líneas clave: moda, hogar y electrodigital.

La promesa para el bolsillo es contundente con descuentos permanentes del 50% y hasta 70% en productos seleccionados.

Se trata de un formato pensado para dinamizar el consumo en temporada alta y marcar un hito en la estrategia de precios agresivos en regiones donde la competencia es cada vez más dura.

Primer Outlet Éxito en hogar, moda y electrodigital.

Renovación Éxito Los Molinos: más carnes, más frescura, más experiencias

En el occidente de Medellín, el almacén Éxito Los Molinos —de 1.904 metros cuadrados— recibió una transformación completa.

La renovación apunta a tres frentes: ampliación de la sección de carnes, ahora con 56 pies de exposición; nueva sección Gourmet, dirigida a consumidores que buscan productos diferenciados; y redistribución estratégica de categorías como frutas y verduras, lácteos, bebidas, cervezas y comida preparada.

Todo con un objetivo de mejorar la experiencia, reforzar la frescura y actualizar el concepto del hipermercado de barrio.

modernización total en el corazón del sector

Carulla, la marca premium del grupo, también tuvo su momento. El almacén Carulla Poblado, de 1.032 metros cuadrados y ubicado diagonal al parque de El Poblado, fue renovado de punta a punta.

Los cambios más visibles incluyen fachada y acabados internos completamente nuevos; un grafiti de ciudad, obra de arte local que le entrega identidad al espacio; ampliación de refrigerados y congelados, y sección de carnes más grande, con un incremento de más de 6 pies.

Este Carulla busca ser un punto de encuentro para residentes y visitantes de una de las zonas más dinámicas de Medellín.

Carulla Poblado.

Renovación Éxito Usme: un almacén para una comunidad de más de 400 mil habitantes

En Bogotá, el Éxito Usme —ubicado en el centro comercial Altavista— también estrenó transformación. El almacén, de 4.100 metros cuadrados, renovó sus espacios para atender de forma más eficiente a una localidad en crecimiento.

Entre las novedades se destacan intervenciones artísticas de talento urbano local en la zona de mercado y la entrada; nuevas secciones: Delicatessen, Pescadería y Cocina de Mercado; 2.500 nuevas referencias en Productos de Gran Consumo; e inclusión de la nueva boutique Arkitect y Bronzini.

El cambio apunta a una idea que la compañía repite con insistencia que es dignificar la vida de los colombianos con espacios modernos, surtidos robustos y precios ajustados al día a día.

DiDi Shop impulsa la expansión de Tiendas Ísimo en el país

Tiendas Ísimo se suma a DiDi Shop para facilitar las compras cotidianas de los usuarios comensales en Colombia, con 197 de sus más de 300 tiendas conectadas a través de la app de DiDi.

Más del 90% del portafolio de Tiendas Ísimo está compuesto por productos hechos en Colombia, lo que refuerza el compromiso de ambas marcas con el desarrollo del comercio local y el impulso a proveedores nacionales.

El comercio tradicional en Colombia vive una acelerada transformación digital. Según la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, en 2024 el volumen del comercio electrónico alcanzó cerca de US $52 mil millones, impulsando a tiendas y negocios locales a incorporar soluciones tecnológicas para responder a los nuevos hábitos de consumo y mantenerse competitivos.

En este contexto, Tiendas Ísimo, una de las cadenas de tiendas de más rápido crecimiento en el país, se registró como usuario tienda en DiDi Shop, la opción tecnológica dentro de la app de DiDi que permite a los usuarios comensales hacer órdenes de productos y alimentos directamente a los Usuarios Tienda desde su celular.

Más cerca de las personas

Esta incorporación refleja el compromiso de Tiendas Ísimo con su expansión y con la adopción de herramientas digitales que facilitan la conexión con nuevos usuarios, especialmente jóvenes que buscan conveniencia y precios accesibles en sus compras diarias.

“Estar como usuario tienda en DiDi Shop nos permite estar aún más cerca de las personas, a través de una opción tecnológica que facilita las compras del día a día. Es una solución asequible y pensada para quienes valoran su tiempo y su bolsillo”, señaló el gerente general de Tiendas Ísimo, Andrés Escobar Uribe.

Actualmente, 197 de las más de 300 Tiendas Ísimo están activas en DiDi Shop, en 6 ciudades del país (Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Cúcuta, Cartagena y Barranquilla). Con esta incorporación, los usuarios comensales podrán acceder a productos esenciales desde la comodidad de su hogar.

“Desde DiDi, creemos que la tecnología debe estar al servicio de las personas y de los negocios que hacen parte de nuestras comunidades. La presencia de Tiendas Ísimo en DiDi Shop amplía nuestra oferta para los usuarios comensales y respalda el crecimiento de una cadena nacional que entiende lo que la gente necesita: productos variados y de excelente calidad, a buen precio y sin complicaciones” indicó Rodrigo Rogel, Director Comercial para DiDi Shop Hispanoamérica.

¿Qué podrán encontrar los usuarios?

Desde alimentos no perecederos, bebidas y snacks hasta artículos de aseo personal, los usuarios comensales podrán hacer sus pedidos desde Tiendas Ísimo en la app de DiDi, con entregas rápidas realizadas por usuarios repartidores. Para celebrar su registro en DiDi Shop, la marca ofrecerá promociones especiales y opciones de ahorro directamente en la aplicación* aplican T&C.

DiDi Shop continuará integrando comercios locales y cadenas nacionales a su ecosistema tecnológico, fortaleciendo su compromiso con el desarrollo del comercio tradicional en Colombia.

¿Tiendas D1 cambiará? Christian Bäbler Font revela la nueva estrategia

Christian Bäbler Font, el actual CEO de Tiendas D1, ha delineado la ruta que seguirá la cadena de hard discount más grande de Colombia en los próximos años. Durante una intervención reciente en ExpoGóndola, el directivo señaló que la compañía debe trascender la simple expansión de puntos de venta para enfocarse en la calidad y el volumen de ventas sanas.

Bäbler enfatizó que el mercado está evolucionando y que la estrategia basada únicamente en precios bajos y proximidad llegará a un punto de saturación donde ya no será el único factor decisivo para los colombianos. ¿Tiendas D1 ofrece productos de calidad?

El ejecutivo destaca una tendencia irreversible en el comportamiento de los compradores colombianos: el auge del consumidor consciente. 

Según Christian Bäbler, CEO de Tiendas D1, los clientes poseen un sentido de responsabilidad mucho más amplio que obliga a los retailers a reevaluar su propuesta de valor.

Esta transformación implica que la decisión de compra ya no se basará exclusivamente en la relación calidad-precio, sino en la ética y la consciencia de la empresa que está detrás del producto.

La visión del directivo sugiere un escenario futuro donde la competencia por precios y ubicación se nivelará. En sus palabras, llegará un momento en que todos los actores del mercado estarán en proximidad y serán capaces de ofrecer un buen valor debido a los volúmenes altos y competitivos que manejan.

Ante este panorama de igualdad operativa, la pregunta fundamental que se hará el consumidor será por qué elegir una tienda sobre otra si el costo y el producto son prácticamente idénticos. La respuesta, según el análisis de Bäbler, radicará en la reputación corporativa y en si la empresa demuestra hacer las cosas bien más allá de la transacción económica.

Un aspecto crítico mencionado por el líder de D1 es el impacto directo que tiene el surtido de productos en la salud pública. Bäbler reconoce que los retailers tienen una altísima responsabilidad en los hábitos de consumo de la población.

La premisa «lo que la cadena vende, la gente lo consume» otorga a las cadenas de supermercados un poder de influencia significativo sobre la dieta de los colombianos, lo cual impulsa a la marca a considerar un surtido cada vez más saludable.

Este enfoque representa un giro interesante para el modelo de descuento duro, que tradicionalmente se ha asociado con productos procesados de bajo costo. La intención de moverse hacia un portafolio más sano responde a esa demanda de un consumidor que no solo cuida su bolsillo, sino también su bienestar físico.

Aunque el concepto de «sano» puede ser delicado y subjetivo, la dirección general de Tiendas D1 apunta a mejorar los estándares de los alimentos ofrecidos en sus góndolas.

Felipe Arrubla, CEO de Valorem, propietaria de Tiendas D1.

La lectura económica de estas declaraciones indica que el modelo de negocio de Tiendas D1 está madurando. Tras años de crecimiento agresivo en infraestructura física, abriendo tiendas en casi todos los municipios de Colombia, la empresa busca ahora la fidelización a través de valores intangibles.

La competencia con otros actores como Éxito, Olímpica, Mega Tiendas, Ara, Ísimo y Oxxo ha obligado a elevar la vara. Ya no basta con ser la tienda más barata o la más cercana; ahora es necesario ser la marca que mejor conecta con los valores del ciudadano consciente.

De Machos y Borrachos

Piedad Bonnet 

La miniserie documental Cincuenta segundos, que puede verse en Netflix, cuenta la historia de la muerte a patadas de Fernando Báez Sosa, un joven argentino de veinte años, la búsqueda de los presuntos asesinos —ocho miembros de un equipo de rugby—, el manejo del caso por parte de la prensa, la reacción de la ciudadanía y el juicio que se les hace. En el documental se entrevista también a los padres y maestros de víctimas y victimarios, tratando de explicar —hasta donde se puede— un grado tal de violencia juvenil. Imposible no pensar, mientras lo vemos, en el caso reciente que cobró la vida de Jaime Esteban Moreno, a manos —o mejor, a pies— de un par de hombres un poco mayores que él.

Las circunstancias, muy similares —después de una fiesta, a pocos metros de la discoteca— resultan muy reveladoras. En primer lugar, vemos en los victimarios la necesidad de mostrar hombría. Atacar en manada o apoyado por otro individuo, como lo muestra Rita Segato, responde a un “mandato de la masculinidad”, a “la necesidad de dar cuentas al otro, al cofrade, al cómplice”, de que ese mandato se ha cumplido: el de la dominación y la violencia. Ese machismo puede ser también azuzado por aquellas mujeres formadas en la creencia de que la hombría consiste en no tener miedo, mostrarse prepotente y exhibir potencia física o económica. He leído que la chica del disfraz azul —ella la mujer maravilla— retó al agresor —un demonio— cuando le dijo: “¿No que mucho kick boxing? Yo le hubiera pegado más”.

El documental argentino muestra que los principales agresores eran ya unos matones que armaban pelea por cualquier cosa. De Juan Carlos Suárez, uno de los dos agresores colombianos, se sabe que precisamente boxeaba como una forma terapéutica de desfogar sus pulsiones violentas. Segato, muy lúcidamente, explica cómo no se trata sólo de temperamentos, sino de una “formación” del hombre “que lo conduce a una estructura de la personalidad de tipo psicopático —en el sentido de instalar una capacidad vincular muy limitada—”.

Pero hay otro ingrediente que ahora, como cada tanto, ha vuelto a ponerse sobre el tapete en el país a raíz del atropellamiento mortal de una familia, incluidos varios niños, por parte de José Eduardo Chala Franco, quien irresponsablemente manejaba un carro que se le salió de control. Ese ingrediente es el alcohol, cuyo abuso tanto se tolera en esta sociedad tan permisiva; y que no solo se tolera, sino que se promueve y se celebra, como en el desdichado caso de la joven de 23 años que murió en Cali después de aceptar el reto de la discoteca y de su grupo de consumir, uno tras otro, diversos licores. Una moda que se está viendo, según dicen, en varios países. La consecuencia fue que vomitó, broncoaspiró y sufrió muerte cerebral.

El que maneja borracho es un peligro, sí. Pero también están en peligro los adolescentes que se emborrachan en las excursiones de los colegios sin que haya quién los contenga, como denunció Yolanda Reyes en una columna; la mujer que es violentada por un borracho iracundo; y cualquier inocente que es atacado por una nimiedad porque hay alcohol de por medio. En el documental, el jefe de la manada argentina trata de explicar esa violencia colectiva: “La verdad es que habíamos estado tomando”.

Atento a sus comentarios... 

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Jaime Pérez Posada

Instructor y consultor en Mercadeo y temas afines.

Móvil: 313 721 8036

Medellín – Colombia.

http://jaimeaperezp.blogspot.com/

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