lunes, 29 de febrero de 2016

Temas de Mercadeo_ Perceptologia Comercial - Principios de la Perceptologia 1


Principio de la mente.

La Perceptología Comercial define las estrategias comerciales partiendo de, manteniéndose en y llegando a, la mente del consumidor y analizando casi exclusivamente las percepciones de la comunidad servida. Dichas estrategias están encaminadas a que las percepciones en el consumidor acerca de la empresa y sus productos o servicios sean tales que lo lleven a que le permita a ella servirle cada vez más y mejor.



Principio del estado ideal.

La Perceptología Comercial busca alcanzar, como estado ideal en la actividad comercial, aquel momento y aquel punto en el cual todos los competidores (Colegas) estén únicamente preocupados por mejorar y mantener las percepciones positivas acerca de cada uno, sin hacer mención explícita o implícita a las que se tengan de los colegas.



Principio de no referencia directa al colega.

La perceptología comercial se basa exclusivamente en el análisis de las percepciones en la mente del consumidor y como tal elude toda referencia al competidor que esté por fuera de ella (de la mente del consumidor).



Principio de hacerlo todo de la mejor manera.

La Perceptología Comercial tiene en cuenta que el objetivo principal de su planeamiento del mercadeo, se distancia de la propuesta que Fred David, en su libro “Gerencia Estratégica”, ilustra con el siguiente “chiste”: - Todas las mañanas un par de amigos que laboraban en la misma empresa, antes de ir a sus oficinas dedicaban una hora a hacer ejercicios en un gimnasio cercano a un Zoológico. Siempre que terminaban su rutina de ejercicios, tomaban un baño y después de colocar sus ropas deportivas en sus respectivos morrales se dirigían a pié hasta su oficina, que no quedaba muy lejos de allí. Cierto día, al salir del gimnasio rumbo a la oficina, los dos caminaban tranquilamente por la calle pero advirtieron extrañados que ésta estaba desierta y que desde las ventanas de los edificios vecinos las gentes les hacían gestos y les agitaban las manos. No entendieron que pasaba hasta que uno de ellos giró su cabeza para mirar hacia atrás y vio que un tigre, escapado del zoológico, se les acercaba corriendo hacia ellos. Uno de los ejecutivos, se sentó, se quitó sus mocasines de marca, tomó de su morral sus zapatillas deportivas y se las puso. Su compañero extrañado le recriminó: “Corramos, corramos, o es que ¿acaso crees tú que con las zapatillas correrás más que el tigre?”. A esto, el que ahora estaba de zapatillas deportivas, le respondió a su compañero mientras emprendía veloz carrera dejando a su amigo atrás: “Mi idea no es correr más que el tigre. Mi idea es correr más que tú”.- La Perceptología Comercial no busca ganar la carrera al competidor, ni correr más que el competidor para que “el tigre se lo coma a él”. No busca “llegar primero que el competidor”, busca que el consumidor ante todo obtenga de la manera mejor y más positiva “Acuerdos Perceptuales”.


Fuente: http://www.perceptologia.com/sitio/nuevo-mercadeo/principios-de-la-perceptologia/47/191

viernes, 26 de febrero de 2016

Temas de Mercadeo_ Datos que debes saber sobre el Retail_ Alberto Carreon

  1. El crecimiento de las cadenas asociadas a la ANTAD en 2015 fue de 6.7 por ciento a tiendas totales, según su informe de diciembre 2015.
  2. El sector Comercio, representa el 15.9 por ciento del PIB nacional en México.
  3. El proceso de Category Management, llevado a cabo entre fabricantes y cadenas comerciales, llega a México en 1996.
  4. Walmart se consolida como la cadena comercial que más factura en el mundo, teniendo ingresos por más de 485 billones de dólares.
  5. FEMSA Comercio aparece en el lugar 125 del ranking Global Powers of Retailing reportando ingresos por más de 8 mil millones de dólares.
  6. Las cadenas comerciales asociadas a la ANTAD representan el 45.6 por ciento de las ventas al menudeo en México.
  7. Del año fiscal 2009 al 2014 el crecimiento promedio anual de ingresos en retail ha sido 4.9 por ciento.
  8. El margen neto promedio de las cadenas comerciales que aparecen en el estudio Global Powers of Retailing es de 2.8 por ciento.
  9. Las tiendas preferidas para realizar compras en Back to School son las relacionadas con ropa y aquellas que tienen presencia online.
  10. La categoría de artículos electrónicos es la segunda en importancia, relacionada con las compras en Back to School.
  11. Según la ANPEC (Asociación Nacional del Pequeño Comerciante) en México existen más de750,000 puntos de venta del Canal Tradicional.
  12. En promedio, una “tiendita de la esquina” vende 40 mil pesos mensuales en México.
  13. La utilidad promedio de una “tiendita de la esquina” es de 9 mil pesos mensuales en México.
  14. Metro Group vendió 83 mil millones de dólares a nivel global en el 2014.
  15. El Puerto de Liverpool vendió 6 mil 100 millones de dólares en el 2014.
  16. La exhibición de productos en el punto de venta debe ser vista como una actividad estratégica para generar resultados positivos de manera constante.
  17. Walmart invirtió 947 millones de dólares en publicidad en los Estados Unidos en 2014.
  18. 454 millones de dólares en publicidad que invirtió Amazon en los Estados Unidos.
  19. Según el Índice Global de Desarrollo en Retail, Angola es el país con menos saturación de puntos de venta con 99.4 puntos.
  20. México tiene 0.2 del mismo índice de saturación.
  21. En el mismo sentido, Colombia tiene un índice de 52 puntos.
  22. Los tres factores a tomar en consideración para atraer clientes a una tienda son: ubicación, exterior y layout.
  23. El crecimiento de ventas B2C en comercio eléctrónico en Argentina será del 10 por ciento.
  24. El 12 por ciento de habitantes de Argentina prefieren los supermercados sobre cualquier otro tipo de punto de venta.
  25. En el 2013 la marca más valiosa de Retail en México fue OXXO con 3 mil 674 millones de dólaressegún Interbrand.
  26. De acuerdo al Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico, el valor del comercio electrónico en América Latina llegó a los 100 mil millones de dólares en 2014.
  27. El crecimiento del Comercio Eletrónico en México del 2013 al 2014 fue de 42 por ciento.
  28. En Estados Unidos hay 4 mil 625 puntos de venta de la cadena WalMart.
  29. En México hay 2 mil 353 puntos de venta de la cadena Walmart, siendo el segundo país con mayor número de tiendas de esta cadena.
  30. Dentro del sistema Walmart, Argentina es el país con menor número de tiendas, contando con 94 puntos de venta.
  31. Las mamás digitales pasan 7 horas conectadas de manera diaria a Internet, según la IAB.
  32. Según el Índice de Riesgo del Índice Global de Desarrollo de Retail, el índice para México es de 56.1comparado con Nigeria que alcanza 8.3.
  33. Chile es el país con el mejor índice en términos de riesgo para iniciar operaciones con un puntaje de100.
  34. El segundo lugar de este índice es Qatar con 89.4.
  35. El 60 por ciento de las mujeres se conecta a internet vía smartphone y el 68 por ciento realiza como actividad principal la presencia en redes sociales, lo que impulsa la compra por Internet.
  36. Según Global Powers of Retailing de Deloitte, WalMart tuvo un crecimiento de 2009 a 2014 del 3.5 por ciento promedio.
  37. El 28.3 por ciento de los ingresos de la cadena Walmart son obtenidos a través de las operaciones
  38. En 2014, el ingreso en la industria de Retail en China alcanzó 11.06 billones de yuanes.
  39. El crecimiento en diciembre de 2015 vs el mismo período del 2014 fue de 11.1 por ciento.
  40. En 2014 el número de empresas dedicadas al Retail en China sumó 87,652, un crecimiento de casi el10 por ciento sobre el 2013.
  41. En China, Walmart ocupa el segundo lugar entre los líderes del Retail.
  42. El primer lugar de ventas de Retail en China lo ocupa RT-Mart Shanghai Ltd.
  43. En la región Asia Pacífico, en el 2015 los consumidores “premium value”, sobre el precio.
  44. El 66 por ciento de los millennials (21 a 34 años) compraron un producto nuevo en su última visita al supermercado.
  45. La generación más aversa a experimentar en la compra de productos que no conoce, a nivel mundial, es la “silent generation” (65 años en adelante).
  46. El 41 por ciento de los baby boomers a nivel mundial compraron un producto nuevo en su última visita al supermercado.
  47. El 62 por ciento de los jóvenes con edad de 15 a 20 años (generación Z), experimientó con la compra de un nuevo producto en la última visita al supermercado.
  48. La categoría de juguetes representa un mercado de más de 2 mil 300 millones de dólares de acuerdo a la Asociación Mexicana del Juguete (AMIJU)
  49. De acuerdo a un análisis de Nielsen Retailer Facts, el día del niño tiene un impacto en ventas de más de 16 mil millones de pesos.
  50. En Autoservicios el incremento en ventas el día del niño representa un 66 por ciento contra una semana promedio, siendo la categoría de juguetes la que más aporta.
  51. Para el Canal Mayorista la categoría con mayor crecimiento en el día del niño se refiere a chocolate golosina.
  52. El poder de compra de los Millennials, en Estados Unidos, se estima en 170 billones de dólares al año, según ComScore.
  53. De acuerdo a Pew Social Trends, 14 por ciento de los Millennials usa Twitter y el 41 por ciento no tiene una línea fija de teléfono en casa, sino que depende fuertemente de su teléfono celular para la comunicación y el 80 por ciento duerme con éste al lado de su cama.
  54. El 31 por ciento de los millennials en Estados Unidos, dice ganar el suficiente dinero para tener el nivel de vida que desea.
  55. De acuerdo a cifras de Internet World Stats, hasta diciembre de 2013 el número de personas con acceso a internet fue de 2,802 millones, lo que significa una penetración del 39 por ciento.
  56. En 2013 el modelo B2C generó en ventas más de 1,200 billones de dólares, de acuerdo a la empresa Statista.
  57. Según Statista en el “Cyber Monday” 2015, se tuvo un gasto aproximado de 2.3 billones de dólares, tan solo en los Estados Unidos, lo que significó un incremento del 12 por ciento con respecto a 2014.
  58. El total de gasto realizado por el consumidor en Estados Unidos durante Thanksgiving, Black Friday y Cyber Monday, fue de 5.03 billones de dólares, un aumento del 10.5 por ciento con respecto al año anterior.
  59. De acuerdo a Remarkety, el top ten de países con mayor número de ventas a través de E-Commerce son: China, Estados Unidos, Reino Unido, Japón, Alemania, Francia, Corea del Sur, Canadá, Rusia y Brasil.
  60. En los países asiáticos, el porcentaje de transacciones realizadas en smartphone es muy importante; en el caso de Japón es de 47 por ciento y en Corea del Sur del 50 por ciento.
  61. Para el comercio electrónico, México es un país muy atractivo ya que se preveé que los aproximadamente 2.8 billones de dólares que representa este mercado se duplique para 2019.
  62. De acuerdo a la ANAM, el sector abarrotero en México durante 2014 mantuvo un desempeño positivo con una tasa de crecimiento del 4.2 por ciento
  63. En el caso de vinos y licores, la categoría representó un 12.7 por ciento en las ventas de todo el canal, al crecer más de 1.9 por ciento.
  64. De acuerdo a la ANTAD, el crecimiento que tuvo el rubro de Farmacias RX fue de 1.3 por ciento y el de Farmacias OTC de 4.7 por ciento durante 2013.
  65. El mercado de farmacias de cadena en México ha experimentado un crecimiento constante desde 2011, cuando en ese año sus ingresos crecieron un 13 por ciento y para 2012 más de un 10 por ciento sumando más de 7 mil puntos de venta.
  66. Para mediados del 2013, se estimaba que existían más de 8 mil puntos de venta de farmacias de cadena agrupados en cuatro grandes jugadores: Farmacias Benavides, Farmacias del Ahorro, Farmacias Guadalajara y FEMSA tras haber adquirido el año pasado la operación de Farmacias YZA y Farmacias Moderna.
  67. Según la Asociación Nacional de Farmacias de México ANAFARMEX, estas cuatro empresas representaban en 2013 el 38.1 por ciento del mercado total de farmacias de cadena en nuestro país.
  68. De acuerdo a “Nielsen Scantrack Mayoristas” las ventas del Canasto Fiestas Patrias, el cual se integra principalmente por Bebidas Alcohólicas y Alimentos Tradicionales de la temporada crecen considerablemente en esta época del año vendiendo 21 por ciento más sobre el promedio semanal anual en el Canal Mayorista.
  69. Los hogares mexicanos realizan 3.5 más visitas al punto de venta en septiembre, lo cual signifaca un 10.3 por ciento de aumento comparado con un mes promedio.
  70. Los cinco retailers con mayores ingresos, de acuerdo a Global Powers of Retailing de Deloitte son WalMart, Costco, The Kroger, Schwartz y Tesco.
  71. El promedio de ventas de las cadenas comerciales en la región de Asia-Pacífico es de 11,419 millones de dólares.
  72. En la región de Amércia del Norte dicho promedio llega a 23 mil 022 millones de dólares.
  73. Para América Latina el promedio de ventas anuales de los retailers es de 8 mil 141 millones de dólares.
  74. Mientras que el promedio de ventas anuales de los retailers europeos es de 18 mil 734 millones de dólares.
  75. El promedio de ventas de los retailers enfocados en productos de consumo masivo, según el Global Powers of Retailing 2016 es de 23 mil 712 millones de dólares.
  76. El retailer online con mayor número de ventas durante el año fiscal 2014 fue Amazon con 70 mil 080 millones de dólares.
  77. La tasa de crecimiento de Amazon de 2014 con respecto a 2013 fue de 15.1 por ciento.
  78. Según la IAB, el 66 por ciento de los internautas mexicanos realiza compras por Internet.
  79. Los dispositivos más usados para realizar compras por Internet en México son laptop y computadora de escritorio.
  80. Los tres principales sistemas de pago para realizar compras online en México son tarjeta de crédito, tarjeta de débido y PayPal.
  81. En promedio, el internauta mexicano realizó 3 transacciones de compra online durante 2014.
  82. La categoría que más transacciones online generó en 2014 fue ropa y accesorios.
  83. El producto más mencionado, dentro de la categoría de tecnología, que los mexicanos no comprarían de manera online, sin haber consultado información en internet, es “autos”.
  84. En el caso de la categoría de servicios es “seguros”.
  85. Para entretenimiento el resultado fue “destinos turísticos”.
  86. Y para productos en general fue el de “medicinas”.
  87. El 40 por ciento de los mexicanos declara comparar precios en el dispositivo móvil mientras está en una tienda.
  88. El crecimiento promedio anual del piso de ventas de las cadenas comerciales asociadas a la ANTAD es de 8.3 por ciento.
  89. La línea de mercancía que mayor crecimiento reportó durante 2015 en México en las cadenas comerciales fue “Ropa y Calzado”.
  90. Durante 2015 los métodos de pago de tarjeta de crédito y tarjeta de débito durante el Buen Fin representaron el 51 por ciento.
  91. Según Global Powers of Retailing 2016 de Deloitte, Costco tuvo un crecimiento promedio anual de 2009 a 2014 del 9.5 por ciento.
  92. En ese sentido el crecimiento anual promedio de The Kroger fue de 7.2 por ciento.
  93. Mientras que para Schwartz fue de 7.7 por ciento.
  94. En el caso de Tesco dicho crecimiento fue de 1.8 por ciento, el tercero más bajo dentro de los primeros 10 retailers que aparecen en el ranking.
  95. En el caso de las cadenas mexicanas que aparecen en dicho ranking, el crecimiento anual promedio de 2009 a 2014 para FEMSA Comercio fue de 15.4 por ciento.
  96. Organización Soriana aparece en el lugar 133 del ranking Global Powers of Retailing 2016 con un ingreso de 7 mil 668 millones de dólares.
  97. El crecimiento promedio anual de Soriana de 2009 a 2014 fue de 2.8 por ciento.
  98. El retailer que reporta un mayor crecimiento fue Vipshop Holding Limited ubicado en China.
  99. El crecimiento promedio anual de Vipshop Holding Limited fue de 320.8 por ciento.
  100. Walmart opera en 28 países alrededor del mundo, consolidándose como la cadena comercial con mayores ingresos y puntos de venta a nivel global.
  101. Fuente: http://www.merca20.com/100-datos-que-debes-saber-sobre-el-retail/5/ 

miércoles, 24 de febrero de 2016

Temas de Mercadeo _ El incomprendido gerente de marca

En mi paso por varias compañías de productos de consumo tuve la oportunidad de ejercer la posición organizacional de gerente de marca, y aunque su nombre describe la función sus responsabilidades varían entre empresas y en ocasiones son subutilizadas y en ocasiones malentendidas.
Existen varios ejemplos del uso equivocado del concepto: en compañías unimarca, como aerolíneas o bancos, el gerente de marca en realidad no tiene razón de ser, ya que la administración de la misma debe en principio ubicarse en la dirección del área. En otras empresas multimarca el gerente tiene bajo su responsabilidad varias marcas en diferentes categorías, lo cual desvirtúa el concepto de enfoque en la gestión de marca. Y en el peor de los escenarios, la figura del gerente de marca en algunas empresas se inserta como un “asistente de lujo” en una banda menor de sueldo dentro del área. De ahí que varios gerentes prefieren autodenominarse “grouper” o sub director de marketing para darse status. El amplio rango de sueldos y de responsabilidades hace confuso el rol.

A partir de mi experiencia como observador y ejecutor de esta posición, quiero apuntar lo que en mi opinión debe ser el adecuado rol del gerente de marca:

En principio el gerente de marca debe actuar como el dueño del negocio asignado. Deberá estar convencido de los atributos de su marca, o por lo menos consciente de sus debilidades.
El gerente de marca debe ser el principal responsable del P&L –estado de pérdidas y ganancias– de su o sus marcas asignadas. Esto implica un involucramiento en todas las variables que afecten la rentabilidad financiera.
En consecuencia, la elaboración y ejecución del plan de mercadotecnia es su responsabilidad, para asegurar la aportación de flujo al negocio.
Sus principales indicadores de desempeño deben ser los siguientes:
  • Rentabilidad (margen operativo, margen neto y aportación al flujo de efectivo de la empresa).
  • Ventas y participación de mercado –recordemos que el propósito de la mercadotecnia es vender más, a más personas y al mayor precio posible).
  • Indicadores de equity o franquicia de marca (recordación + calidad percibida + intención de compra + consciencia social o ambiental).
  • Exactitud en el forecast de ventas: si, el gerente de marca debería ser el responsable del presupuesto de ventas y debe ser premiado o castigado por el mismo.
Su principal reto es generar credibilidad con el área de ventas, a base de trabajo de campo y vivir los problemas diarios que se enfrentan. Pocas serán las decisiones del área bien aceptadas por el equipo comercial si no hay credibilidad. Es necesario romper el aún existente paradigma entre gente de ventas de que el gerente de marca es el niño “popis” de universidad privada que no se ensucia las manos.
El gerente de marca debería dedicar por lo menos el 40 por ciento de su tiempo en la calle con sus clientes y con su equipo de ventas. La mercadotecnia de “escritorio” ya es del pasado, siempre tendrá limitaciones y será poco reconocida por la organización.
En el medio se dice que “cada cliente tiene la agencia que se merece”. Una responsabilidad adicional radica en obtener el mayor provecho de los asesores externos con los que cuenta un departamento demercadotecnia, como son las agencias de publicidadboutiques creativas, centrales de medios, empresas de investigación de mercados, empresas de BTL, entre otros. Un factor determinante en el éxito de estos proveedores de servicios es el conocimiento y nivel de involucramiento que logran con las marcas, y esto es responsabilidad del gerente.
Otra característica importante en este rol es la toma de decisiones. Si bien la jerarquía del gerente o de la marca en cuestión puede limitar la toma de decisiones, es importante que éstas incluyan el mayor “insight” del consumidor posible, y confiar también en la experiencia previa y con algo de intuición. El gerente estático que no toma decisiones sin investigación de mercados previa puede en ocasiones dejar ir oportunidades importantes. Es su responsabilidad asumir con inteligencia ciertos riesgos por el bien del negocio (con el debido consentimiento de su director).
Contrario a lo que en ocasiones se piensa, el gerente de marca tiene un valor crítico en las organizaciones orientadas al cliente. Ojalá por el bien de este rol su gestión no se desvirtúe o pierda valor con el tiempo.
Fuente: http://www.merca20.com/el-incomprendido-gerente-de-marca/