La matriz DOFA es una herramienta administrativa para realizar diagnósticos reales del modo en que se enfoca una idea o un emprendimiento, de manera que orienten la toma decisiones. Esta matriz permite identificar Debilidades (D), Oportunidades (O), Fortalezas (F) y Amenazas (A).
En cuanto a los aspectos positivos, si se conocen las oportunidades, habrá claridad hacia donde se debe dirigir el emprendimiento, no sea que su desconocimiento lleve al fracaso. Por su parte, la identificación de fortalezas facilita la definición de objetivos, metas claras y precisas que dan cuenta de lo que mejor se sabe hacer, facilita el mejoramiento de debilidades para atacar con éxito las oportunidades que brinda el entorno.
En los aspectos negativos, el conocimiento de las amenazas permite definir medidas para enfrentarlas o para minimizar sus efectos. Finalmente, las debilidades son de origen interno, razón por la cual su identificación puede repercutir en la creación de un plan de mejoramiento.
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