Resulta muy útil cuando se negocia
elaborar un pequeño dossier de cada reunión en el que se vayan
registrando los aspectos más relevantes.
Hay que tomar notas de manera
escueta, de forma que no impida prestar la debida atención a la
otra parte.
Reflejar aquellos puntos en los
que parece haber coincidencia y aquellos otros en los que las posiciones
están alejadas.
Anotar aquellos aspectos en los
que la otra parte parece fijar su atención, aquellos puntos a los que
concede especial atención.
Recoger sus reacciones ante
nuestras opiniones, ante nuestros planteamientos, tratando de detectar
con cuales parece coincidir y cuales le resultan más difíciles de aceptar.
Si se negocia en grupo, anotar cómo
vienen reaccionando los distintos componentes del otro equipo, quiénes
parecen estar más cerca de nuestros planteamientos y quiénes se muestran más
críticos.
Apuntar si ha habido alguna pregunta
que no hemos podido responder y sobre la que hemos quedado en hacer las
consultas oportunas y contestar a la mayor brevedad.
Señalar aquellos cometidos que
cada parte ha quedado en realizar de cara a la próxima reunión (estudios,
consultas, nuevos planteamientos...).
Estas breves notas de la reunión
serán más adelante de gran ayuda al permitirnos recodar con precisión todo
lo ocurrido durante la negociación.
Son especialmente útiles en
negociaciones entre grupos donde participen numerosas personas, o en
negociaciones complejas que se prolonguen en el tiempo y en las que se
celebren múltiples reuniones.
Fuente:aulafacil.com |
Profesional en Mercadeo con Maestría en Educación, consultor y formador en competencias laborales para el Retail, (SENA), – Formación para el trabajo -. Doctor Honoris Causa en Mercadeo, con énfasis en Perceptología Comercial, Gerente general de RETAIL MASTER (Formación incluyente para el Retail), amplia experiencia en formación y vinculación de personas con discapacidad para el mundo del Retail. gerenciaretailmaster@gmail.com ... Síganme en X como: @jaime_pepo
viernes, 18 de noviembre de 2016
Negociación _ Notas de las reuniones en la negociación.
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